雪花晶粹商标总申请量1件
其中已成功注册0件,有1件正在申请中,无效注册0件,0件在售中。
经八戒知识产权统计,雪花晶粹还可以注册以下商标分类:
第1类(化学制剂、肥料)
第2类(颜料油漆、染料、防腐制品)
第3类(日化用品、洗护、香料)
第4类(能源、燃料、油脂)
第5类(药品、卫生用品、营养品)
第6类(金属制品、金属建材、金属材料)
第7类(机械设备、马达、传动)
第8类(手动器具(小型)、餐具、冷兵器)
第9类(科学仪器、电子产品、安防设备)
第10类(医疗器械、医疗用品、成人用品)
第11类(照明洁具、冷热设备、消毒净化)
第12类(运输工具、运载工具零部件)
第13类(军火、烟火、个人防护喷雾)
第14类(珠宝、贵金属、钟表)
第15类(乐器、乐器辅助用品及配件)
第16类(纸品、办公用品、文具教具)
第17类(橡胶制品、绝缘隔热隔音材料)
第18类(箱包、皮革皮具、伞具)
第19类(非金属建筑材料)
第20类(家具、家具部件、软垫)
第21类(厨房器具、家用器皿、洗护用具)
第22类(绳缆、遮蓬、袋子)
第23类(纱、线、丝)
第24类(纺织品、床上用品、毛巾)
第25类(服装、鞋帽、袜子手套)
第26类(饰品、假发、纽扣拉链)
第27类(地毯、席垫、墙纸)
第28类(玩具、体育健身器材、钓具)
第29类(熟食、肉蛋奶、食用油)
第30类(面点、调味品、饮品)
第31类(生鲜、动植物、饲料种子)
第33类(酒、含酒精饮料)
第34类(烟草、烟具)
第35类(广告、商业管理、市场营销)
第36类(金融事务、不动产管理、典当担保)
第37类(建筑、室内装修、维修维护)
第38类(电信、通讯服务)
第39类(运输仓储、能源分配、旅行服务)
第40类(材料加工、印刷、污物处理)
第41类(教育培训、文体活动、娱乐服务)
第42类(研发质控、IT服务、建筑咨询)
第43类(餐饮住宿、养老托儿、动物食宿)
第44类(医疗、美容、园艺)
第45类(安保法律、婚礼家政、社会服务)
超凡沟通能力
CEO与其他职业最大的不同在于:CEO是管理者,像所有管理者一样,CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战,惟有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物,要想高效地组织起一群灵长目动物,光有权利不行。因此,一个CEO必须具备超凡的沟通能力,才能成功地说服董事会支持他的工作,才能让下属甘心为他赴汤蹈火,才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果,决定了一个CEO的成败与否。
我所说的沟通能力,不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反,我所见到很多优秀的CEO,都是讷于言,敏于行的人。CEO同别人沟通的最重要手段是行动,而不是语言。一个奖牌的颁发,一项人事的任免,一个新的销售政策,一个紧急问题的处理,甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的,不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约,来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟,你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。
有效的沟通首先是建立在听的基础上:你听不懂对方的意思和问题,怎么能同他沟通?这点对CEO来说尤其重要,因为CEO的地位,别人都会让你先讲,也不会轻易打断你。人天生都有表现欲,如果CEO真的以为别人喜欢听你的长篇大论,那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题,你讲得再多也没用。我至今仍清楚地记得,1995年我在同华润啤酒公司的高层管理人员开年度预算会时,当讨论到啤酒战略,我一时兴起滔滔不绝讲了1个半小时。可是当我口干舌燥停下来,满心期望能引起热烈反应,没想到与会者都沉默不语。没办法,我点名让其中一位发言,他说:“黄总,您这些观点我们都同意。可是我们现在最困惑的是不知道应以抢占市场占有率为主,还是以提高利润率为主?”我一下子泄了气,1个半小时的“沟通”全白费了。于是,我又陷入了从我当CEO以来一直伴随的那种苦恼――为什么能听懂我话的下属如此之少?我开始在心里给下属分类,一类是能听懂我的话,属于有“悟性”的人,可以委以重任;另一类,听不懂我的话,没有“悟性”的,有合适的候选人就替换掉。我开始大规模寻找潜在的高层管理人员,最多的一个月里,我曾经面试过56个候选人。后来发生了一件让我顿悟的事情:一个还没有来得及被我换掉的,最听不懂我话的经理,领导着一个不为所有人看好的企业,居然取得了让所有同行吃惊的业绩,他就是现在领导中国第二大啤酒集团――华润啤酒集团的总经理王群。相反,那些能听懂我话的人,并不一定都有出色的表现。于是,我终于明白了:别人听不懂我的话,首先是因为我没有听明白他们的“话”。
1、有较高的智商和情商;
2、具有较高的工商管理水平;
3、具有较好的组织管理能力,良好的沟通能力;
4、人品端正、作风正派、有亲和力;
5、有坚韧不拨的毅力,开拓创新的意识,勇不言败的精神。
以上这些都是CEO必须具备的基本品质。
卓越的领导力并非与生俱来。领导力大师迈克尔・尤西姆曾说过,“根本没有天生的领导者这回事......真正的领导技能都是要在生活中获取的...... 你必须去学习这些技能。”学习的方式不外乎两种,一是“在干中学”,实践出真知;二是向榜样学习,师他人之长。尽管不能照搬照套,但一流领袖的领导之道,总能给人以无穷无尽的启发。
顶级CEO这么做:
1、不会老想着去领导别人,总是把注意力放在工作上;
2、做一个授权者与推动者。要给员工足够的空间、机会与环境来发挥创造力并获得提高;
3、清晰有力地阐述愿景,并使这一愿景在所有人的心中、头脑中产生共鸣;
4、让员工凝聚起来;
5、用直觉来发现机会,用智慧加以理解,用激情展开行动;
6、让人们有能力与权力去做事,然后让他们对结果负责;
7、让员工们站在CEO的立场上,来回答问题。它传达了一种高层次的期望,希望人们通过战略性的思维,来考虑什么才是对公司最有利的;
8、战略性探询;
9、鼓励员工超越自我;
10、找到自己的行事之道,不要模仿他人的做法,分辨出哪些是适合自己的做法;
详细的解释可以看这篇文章:《顶级CEO这么做》
超凡沟通能力和包容