本篇文章给大家谈谈《青岛啤酒节周记》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
- 1、一杯沧海的原文部分
- 2、青岛为什么被叫做啤酒之都？
- 3、讲一下，青岛啤酒为何那么出名呢？
- 4、青岛啤酒很出名，青岛啤酒特点是什么？
- 5、运用文化生活谈谈举办青岛啤酒节的意义
- 6、与卡罗拉游青岛啤酒博物馆，留住夏天的味道
一杯沧海的原文部分
不测风云
2001年7月31日，天气炎热，正是每年啤酒销售的旺季。当时在青啤北方事业部担任总经理的我正忙碌于冲刺夏季业绩，忽然听到了一个巨大的噩耗。
我的老上司、青啤公司的总经理彭作义，由于身体过度劳累，傍晚在海边游泳时心脏病发作猝然去世，年仅56岁。
当时青啤正处于扩张后整合的关键阶段，彭总走了。痛失主帅的青啤笼罩在一片悲戚之中。可以说，作为在中国啤酒界可圈可点的“并购英雄”，“彭作义”这个名字将被永远铭刻在中国啤酒的发展史上。
噩耗传来，我立即赶回青啤总部，悲痛和复杂的心情难以形容。彭总的突然离去，为未来的青啤制造了一个巨大的悬念。一时间，社会各界和全国的媒体都对这个悬念非常关注：没有彭作义的青啤将何去何从？青岛啤酒纵横捭阖的经营策略会不会发生改变？
我记得那时董事长李桂荣说，彭总的逝世是青啤巨大的损失。事实上，后来几年的历史证明了这句话，它同样适用于整个中国啤酒行业。可以说，如果没有彭作义带领青啤倡导资本运作的并购理念，啤酒行业不会在当时掀起全国市场重组的大潮，今天的中国啤酒行业也不一定会出现如此深刻的资本运作和格局调整。更为重要的是，彭作义带领青啤大举扩张并购，实际上引发了全面整合、优胜劣汰、强者为王的国际啤酒行业生存法则开始在中国大地悄然兴起。
众所周知的是，彭总离世之前，从未指定过接班人。
8月12日，青啤召开了紧急的高层会议决定，宣布青啤公司总经理暂由董事长李桂荣代行职责，并将尽快选出总经理候选人并正式任命。此时，全青啤公司领导层最担心的就是军心动摇，让对手乘虚而入。但这个继任者并不好选。青啤作为一家上市公司，继任者的推举和确定首先取决于其股权结构：截至2001年3月2日，青岛啤酒股份有限公司总股本为100000万股，其中国家股39982万股，法人股5333万股，流通股20000万股，H股34685万股。第一大股东为青岛市国有资产管理局。青啤虽然是股份制，主要经营者由董事会来聘任，但青啤的性质还是国有，所以在主要的人事安排上，当地政府和省政府都有足够的话语权乃至最终决定权。
8月16日，李董事长在接受记者采访时表示，现在是青岛啤酒公司的非常时期，但青啤的发展绝不会因彭作义的去世而放慢或改变。他说，青啤有完善的公司治理结构和健全的董事会制度，并已经形成了一个让人才充分施展才能的管理平台，如今这个平台依然存在，因此青啤会有第二个、第三个彭作义出现。
李董事长不得不走到台前。他要做的第一件事就是处理彭总的后事，稳定公司的情绪，他紧急接待了所有分公司的领导人和公司所在地的政府领导人以及所有的重要客户，对他们每一个人讲青啤是集体领导，青啤的战略不会变。
然后，他和市里领导一起研究接班人的标准。他紧急召回了所有的事业部负责人和在青岛的中层干部，开始酝酿新的人选。在此后的二十多天里，青啤内部对新总经理的人选问题展开了热烈的讨论。
在公司面临转折的关键时刻，青啤的高层管理人员表现出了极高的团队素质。没有人把问题的焦点集中在某个具体的人身上，更没有出现争权夺利的场面。大家共同关心的是，青岛啤酒发展到现阶段需要什么样的人来掌控，来带领大家继续向前走。大家众说不一，最后，董事长说：“我们先放开那些‘四化’、廉政、业绩方面的标准。就看青啤现在最需要什么。”经过客观务实的分析和研究，关于“新的总经理应当符合怎样的标准”很快有了答案。
在“发展是主旋律”的今天，青啤的领军人物首先必须具备创新精神，应该是创新型的人才；第二，此人要懂市场、懂营销，具备很强的市场拓展能力。
董事长分析，干部有管理型，有创新型。创新型的干部遇事求变，管理型的干部遇事求稳，创新型的干部是理想主义者，管理型的干部是现实主义者。此时，青啤需要的是懂市场的创新型领导。
重托如山
8月18日，第十一届青岛国际啤酒节开幕。
青啤公司在全国15个省市并购的40余家企业以及他们生产的100多种青岛啤酒系列产品无一例外地“回家”团聚，向人们展示了一支庞大的青啤家族。在啤酒节的新闻发布会上，李董事长告诉急切的记者们，近期将确定青啤公司继任总经理的人选，该人选将在青啤内部产生，对于这一点，董事会成员已基本达成了共识。他强调说：“好人里面选能人’是政府标准，‘能人里面选好人’是企业标准。现在青岛市的主管领导和组织部门都已与青啤董事会交换过意见，大家基本认同‘能人里面选好人’这个标准。谁行就谁上，就推荐谁，要排除社会干扰因素和传统习惯的影响。”
应该说，在外界的眼里，我在青啤公司的组织序列里并没有很大的机会。我那时不过是一名中层管理者，和我级别相仿以及在我之上的管理者有11人之多。
组织部门和董事会在整个青啤公司进行了“你心目中的未来掌舵人应该是谁”大规模民意调查，以及中高管理层的无记名投票中，我的得票率超过了70%。当我刚刚得知这一结果时，感到非常惊讶，心里涌起了一股股暖流，同时也感到肩上巨大的责任。真的，他们的手中不是一张薄薄的选票，而是青啤沉甸甸的未来。我完全没有想到会有这么多人会把信任给予我，其中还有一些是我的上级领导。
直到今天，我都被深深地感动。有这么好的团队，这么好的员工，这么好的品牌，青岛啤酒没有理由不发展，没有什么困难不可以克服。青岛市组织部副部长和主管工业的副市长根据这个结果分别找青啤的干部谈话，最后他们对董事长说：“老李，你真是有一个好班子。”
市里的领导说：“人选能这么集中到一个中层干部上，大家都推荐他，说明了几个问题：第一是这个班子的成员基本上不论资排辈，第二是没有什么帮派观念；第三是大家确实是以公司利益为重。”
彭总出事之后，组织部门曾经找我谈话，问我对这个危急情况的看法，我毫无保留地说：“能接青啤的班的人，只有我。这个时候就别客气了，我就是青啤唯一最合适的接班人。”
我爱人当时非常反对我接这个班，她担心我的身体，心疼地说，来接这个摊子你是找死。但是，我要说，我三十多年来长的这点儿本事都是青啤培育的，在青啤的紧急关头，我一定要站出来。
2001年8月29日，青岛啤酒股份有限公司董事会宣布，经控股股东提名，董事会选举通过，由我出任青啤公司总经理。
这个结果超出了所有媒体的猜测。他们一直都把目光集中在青啤的几位功勋卓著的副总身上，谁也没有想到青啤最终会选择时任总经理助理、北方事业部总经理的我来接掌大局。
青啤的竞争对手华润对我上任的评价是：他懂啤酒。上任伊始，我知道很多人都等着看我的三把火，但是我一直按兵不动。我心里很明白，对于一个百年的老企业来讲，很难只用三把火就把它迅速革新成基业长青的企业，我的实力也不能简单地用三把火来衡量。刚刚上任，千头万绪都亟待整合，我应该先从哪里入手呢？
文化不是一天能改良出来的，制度的建设也需要一个过程，我想，还是应该从大家能看得到、体会得到的关键点下手，具体来说，就是从拉动业务成长入手。
所以，我一头就扎到市场里去，“贴着地皮跑，潜入水底游”，把市场的问题找出来，到一线去解决问题。我用三四个月在全国转了个遍，摸市场。直到今天我还保留着这个习惯，每过两三个月我就要下去转一转，一年要花两百多天在外边，在上面只听汇报，会造成信息不对称，做决策就会出偏差。
我“贴着地皮”跑了一圈之后，发现了第一个问题。青啤扩张之后，要往外派管理者，那么，我们派的是什么人呢？都是以往管理工厂的人。因为派的人不合适，没有管市场的专长，以至于当地的市场打不开，利润急剧地下滑，公司上下都着急，于是就频繁地换人，最后连管理工厂的人都没得派了，当时彭总有句玩笑话说：“把派干部的人派出去得了。”
发现这样的问题之后，我就提了第一个观点——人人都是人才，但是你需要进行自我革命，自我转型。我逐一和市场一线的管理人员谈话，了解他们的所思所想所求，推心置腹地对他们讲经传教，所谓的“经”就是市场观、品牌观，所谓的“教”就是做市场做品牌的方法。经过这样的理论与实践双管齐下的交流传导，一线干部增强了对品牌和市场的认识，感悟到了营销的真谛，同时也使我对他们有了较充分的认识，对他们做市场的能力也摸得比较
清楚，做到了心中有数。
另一方面，我们从组织角度着手，开始对派出的人进行培训，给大家信心，证明大家可以转型成功。我们开始建立一些规矩，比如定期沟通会议制度、营销专题会议制度、最佳实践交流制度、轮岗轮职制度、“回家看看”制度等一系列的促进学习交流和转型的办法，并不惜花重金聘请世界著名营销专家给我们做营销专业培训，营销学最基本的4P、4C理论和方法开始植入青啤。令我汗颜的是，市场经济发展了这么多年后，青岛啤酒才开始真正建立起规范的、系统的营销体系，青啤的营销人才才开始有了雨后春笋般成长的土壤和环境。
我坚定地提出“合适的人干合适的事”这一人才观，可以说，这是我上任后在用人方面做了一个颠覆性的改革，这实际上是我向组织传导“走专业化道路”的一个信号，今天的青岛啤酒，正是在沿着专业化道路健康行进。我们的组织部门非常灵敏地捕捉到这一变化的契机，立即开始将改革的斧子砍了下去，一时间波澜四起。青啤的老传统、旧习俗开始接受挑战性变革。
在外部，八个事业部的老总被我换掉了七个，没有协同管理能力的工厂厂长也换了不少。我对总部职能部门的组织机构重新进行了调整，将功能弱化的战略管理、人事管理、信息管理、营销管理、组织体系管理等进行了强化，组建了战略发展总部、人力资源总部、营销总部、信息管理总部、管理推进总部等；原有的中层干部全部就地免职，重新竞争上岗。一夜之间，大家感受到了我的硬派作风。大家意识到，总部原有的官僚的、粗放的、动作迟缓的、不思创新的旧习，将会随着这次改革不复存在。但是在调整中，我把持了一项原则，就是一边改革一边调整，化整为零，把大风大浪变成不断的小风小浪。
还有一个棘手的问题，我在青啤工作了三十多年，上上下下全都非常熟悉，甚至可以说很多人是从小一起光着腚长大的，怎么处理老乡、同学、一同进厂的朋友等熟人的关系，避免形成小圈子？我认为还是靠竞争机制来解决，所有的岗位都规定公开竞争上岗，按能力聘用，优胜劣汰。
接下来，要变的事太多了。首先是我们的战略必须要变。鉴于青啤所走的是一条快速扩张之路，那么我们的管理家底怎样？我们的资本家底怎样？我们的文化家底怎样？我们的品牌家底怎样？等等，随着我提出的青啤发展战略要从“做大做强”，转向“做强做大”，青啤发展的这些核心资本将率先遭遇竞争和挑战，我们不得不变。于是，我上任以来的三把火变成了摸清家底、适时求变、在变革中求发展的自我革命。星星之火大有燎原之势，我带领着我的团队耐住了寂寞，耐住了性子，和组织一起承受了五年的沉寂和五年的变革之痛，苦练内功、修身养性、厚积薄发，终于赢得了青岛啤酒健康、快速的可持续发展。
我刚上任时，青啤董事长李桂荣给过我如此的评价：具备统筹规划、独当一面的经验和能力，，同时也具备总揽全局的战略眼光，并具有很强的开拓和创新意识，完全能够胜任风险大、挑战性强的工作。通过上任后的成绩，大家都认同了他的评价。这些对我的褒奖，我认为都源于青啤，这个我一辈子成长和磨炼自己的摇篮。
做什么都要做到最好
在人生的机遇面前，我曾经犯过两次傻。
与如今那些一路从大学、MBA、外企等温室里成长出来的经理人不同，我这一代人的经历要艰难得多。从小，我就是一个非常好强、立志将来一定要成功，而且必须成功的人。可以说是环境造就了我这样的性格。
我父母都是孤儿，我母亲6岁就没了父母，而我的父亲11岁成了孤儿。后来，这样两个孤儿走到一起，靠一件小棉袄从外地漂泊到了青岛，然后借了别人家的一个门洞成亲，这个门洞就是我们的第一个家。这种困难的境遇使我母亲一直生活在焦虑之中，我记得我刚懂事的时候她只有三十多岁，但她从那时就开始每天担心她会不会也突然去世，万一她离开之后谁来照顾我们，我们后面的生活怎么办？
我家当时的家境十分困难，很难吃到饱饭。我家门外有一棵槐树，到了春天刚刚发芽的时候，槐花和叶子就都被我们摘下来吃掉，我们甚至吃过糊火柴盒的面糊。家中只有我一个男孩，在山东人传统的思想里，我就是家里的顶梁柱，没有任何借口把养家的责任推给其他人。改变家境是我的使命。在那样的困境里，我从小就想，我必须要成功。这种执著使我在后来的工作中，坚持干什么都要把它干好。
1975年我高中毕业，还是“文革”时期。当时青岛有一个新政策，家中的老大可以安排就业，我的运气还算比较好，毕业后被分配到国营青岛啤酒厂。当时，青啤在轻工系统根本算不上热门企业，工资也不高。当年的热门企业是生产自行车、手表、缝纫机、照相机的工厂，就连纺织厂、丝织厂、印染厂都比啤酒厂工资高，卷烟厂更是热门。我刚进厂的时候是洗瓶工、锅炉工，我是从最底层的苦力活开始做起的。
但是我有个信念，干哪一行就要在
哪一行做到最好。洗瓶子就要在这一帮
洗瓶工中干得最好，这样你才有可能被选拔去干别的工作。烧锅炉也一样，当时我是锅炉烧得最好的，所以后来厂里挑选我去搞技术。因此，不管在什么工作岗位上，只要把它做到最好，你就有下一个发展机会。这就是每个人应该实现的阶段性目标。
我至今都很相信这个信念——把简单的事情做到极致，你就是成功者。哪怕是生产一粒纽扣，如果做到第一，也是一个了不起的成就。我不但要求自己干什么都要拿第一，而且要求速度要快，我会给自己提出时间规划。我一直有一种规划意识，这可能是我与同龄人最不同的地方。
拿洗瓶子来说，我要求自己必须在一年时间内做到最好；做锅炉工时，人家休息的时候喝茶、聊天，而我在旁边看数理化，因为我要在最短时间内做到最好。我可以骄傲地说，我看书的习惯从来没有间断过，而且别人看书是为了现学现用，我看书是为未来做储备。这样的学习习惯，使我在技术理论和操作经验上都比同龄人强。这时候，第一个机会出现了。
……
青岛为什么被叫做啤酒之都？
自古以来中国人就对就情有独钟，与知己一同把酒言欢是古代社交的主要方式之一，直到现在酒桌文化也一直影响着我们。不过中国人虽然爱喝酒，但却不会向俄罗斯人那般豪放，而是更加的注重礼仪，例如碰杯时酒杯不能高过长辈等等，由此可见酒已经完全的渗透进了人们的生活当中。
而酒的种类有很多，例如白酒、米酒、鸡尾酒、啤酒等等，其中啤酒肯定是国人最受酒了，相对于白酒它的酒精含量相对较低，如果不喝太多的话是很难让人喝醉的，而且它的价格也十分低廉，在普通的聚会上也经常会出现它的身影。
而说到啤酒，那就不得不提到我国著名的“啤酒之都”——青岛，相信就算是不喝酒的人也一定听说过青岛啤酒，作为国内知名品牌青岛啤酒可以说是啤酒界的“老大哥”了，它那细腻干爽的口感让它在中国十分畅销，而且青岛啤酒除了在国内出名意外，在国外同样也有很高的名气。
就拿韩国来说，虽然它与青岛相隔了一片大海，但却深受青岛啤酒文化的影响，而且在韩国有一个专门用中文命名的协会——“青岛啤酒会”，这个协会里的成员每一个人都是青岛啤酒的狂热粉丝。另外如果你去到美国的超市，你也能看到啤酒货架上整整齐齐地摆放了一排青岛啤酒，记得在当时我满是惊讶，没想到在国外也能喝到祖国的啤酒，一股民族自豪感瞬间涌上心头。
看到这里也许有人会问，为什么青岛啤酒会这么出名呢？难道就只是因为好喝吗？实际上，好喝确实是让青岛啤酒成名的主要原因，但也仅仅是因为这个原因，对于当地人来说青岛啤酒早已不再是单纯的酒，而是青岛的一种文化，一种情感。生活在这里的居民常说：要是你喝惯了青岛啤酒再去和别的啤酒的话，那么总是会感觉少了些什么。
如果你来到青岛的街头，看到有人拿着透明的塑料袋来装啤酒，你也千万不要感到疑惑，因为这是青岛的一种独有的现象，人们称它为“散装啤酒”，在上个世纪罐装啤酒还未风靡的年代，青岛人都是选择用锅碗瓢盆来装散装啤酒的，但用盆和桶这样的容器来装啤酒属实有点不方便，于是人们就想出了用塑料袋来装啤酒的办法，后来就逐渐发展成了青岛的一个传统，喝多少卖多少也不怕浪费，而且因为散装啤酒不用进行包装，价格也十分的亲民。
在炎热的夏季，啤酒更是人们消除酷暑的良药，“啤酒加海鲜，生活乐无边”的幸福生活，更是青岛人最真实的写照，如果你有机会来到青岛，一定得来一杯最纯正的青岛啤酒。
讲一下，青岛啤酒为何那么出名呢？
它的制作和管理，青岛啤酒之所以好，是因为采取了酿造工艺的“三固定”和严格的技术管理。“三固定”就是固定原料、固定配方和固定生产工艺。严格的技术管理，操作一丝不苟，凡是不合格的原料绝对不用、发酵过程要严格遵生法规。对后发酵的二氧化碳，要严格保持的标准，过滤后的啤酒中二氧化碳要处于饱和状态。产品出厂前，要经过全面分析化验及感官鉴定，合格方能出厂。所以该酒的品质，都达到历史最好水平，并超过了国家的标准。
青岛啤酒很出名，青岛啤酒特点是什么？
关于啤酒的口感，其实每个人感受不同，如果已经喝习惯了工业拉格啤酒，那么青岛啤酒的口感无疑是比较不错的，但如果喝习惯了传统的艾尔啤酒，那青岛啤酒的口感就一般了。青岛啤酒当然也有高中端，低端的也不少，不如人意的泯然众人的也有很多。认为青岛不过如此的，多是青岛啤酒异地扩张的结果。但是总之一句话，青岛啤酒能卖到每瓶5块钱以上的，这个价格带的综合品质。
青岛啤酒口味比较柔和纯净，度数不高大众接受度比较高，其中青岛小麦白啤个人认为最好喝。青岛原浆：与其他普通啤酒最大的区别是100%麦芽发酵，没有经过高温巴氏消毒的生啤酒原液，含有大量的活性酵母，营养很是丰富，醇厚的口感，保你喝一次就上瘾。其实啤酒和美食一样，也是共通的。现在生活中很多人都喜欢喝啤酒，不但可以制造氛围，而且可以使身心得到放松。这让很多人不禁想问，我们中国的啤酒在全球也很受欢迎吗？接下来就给大家介绍5款全球最受欢迎的啤酒。
这个青岛人有发言权 青啤1903年到现在100多年了 口感好的 有 奥古特 纯生 一场 二厂 原浆也不错 我们本地人基本喝二厂啤酒 散啤也是青岛人夏天必备的饮料 散啤 四厂 五厂 为主 最贵的散啤是一厂的。淡色啤酒：是啤酒产量里最大的一种，其中又分为淡黄色啤酒、金黄色啤酒。淡色啤酒口味淡爽醇和，酒花香味突出。
一直喝青岛啤酒，口感不错。特别到了夏季的时候，喝扎啤更是过瘾！！青岛啤酒算是啤酒中最正宗的了吧，青岛啤酒它最大的特点就是有很浓重的粮食味和很香浓的酒味，而且喝到嘴里还有一种甜甜的感觉。
运用文化生活谈谈举办青岛啤酒节的意义
首先要提的是青岛啤酒的来源，它来源于当年德国占领时期的日耳曼啤酒有限公司，以及后来日本占领青岛后的大日本麦酒株式会社。可以说啤酒在那个时期就已经和青岛人的生活紧密联系起来了。并且啤酒一词是由青岛人根据谐音发明。另外青岛人喝啤酒吃海鲜已经成了一个生活文化，仅从这一点就可以看出啤酒与青岛人的生活是多么的紧密。所以，从这样简单的一条脉络来看，青岛举办啤酒节是很有必要的。另外，北方人的夜生活相比南方还是不够丰富，这跟饮食和生活习惯有很大关系，举办啤酒节可以在8月份的假期弥补这点不足，也可以促进青岛饮食文化的发扬，啤酒城内，不仅是当地的饮食，其他地区的饮食也会进驻，这就促进了民间饮食的文化交流，不正是促进了老百姓文化生活的交流了吗？其次，青岛啤酒文化，也因为青岛啤酒博物馆的诞生也被不断的发掘发扬。有了闻名世界的青岛国际啤酒节，这一啤酒文化会在青岛乃至周边地区，甚至全国传承。老百姓夏季提着塑料袋装散啤这样一个看似平常的生活行为，也因为啤酒本身的性质而转变成了一种当地的文化内涵。啤酒如何生产、如何科学饮用、它的营养价值，随着青岛啤酒节深入人心的宣传，被越来越多的老百姓了解。这也都是文化生活的一部分。时间有限，简单回答至此。
与卡罗拉游青岛啤酒博物馆，留住夏天的味道
说到夏天不能不提的就是啤酒了，炎热的夏天喝上一杯冰啤，冰啤酒沿着喉咙流下去的那一刻瞬间凉爽。这简直就是治疗夏季炎热症的一剂良药。虽然夏天已经过去了很久，但还是想分享一些这个夏天的故事，给各位看官欣赏欣赏。
那天朋友提议一起去青岛啤酒博物馆的时候，我便兴致勃勃毫不犹豫的答应了。
开车接朋友一起前往。在路边等朋友的过程中顺便拍一拍我的小卡。好心情，不仅要和朋友分享，也要和我默契的好朋友小卡分享，所以拍照留念便是其中的一项。
小卡的室内空间非常的大，坐在里面很舒服，尤其坐在后排，那个比较壮的朋友坐在后面都不会觉得拥挤，还能翘着二郎腿，提多自在了。
我的小卡很省油，所以我常常会约上三五好友一起出去游玩。因为自驾有一个好处就是想去哪就去哪，想在哪停就在哪停，不像跟团那么受束缚。
当然想要不受束缚也要天时地利人和才行，比如小卡的油耗低，能帮我解决花费多的问题。
而且小卡的驾车舒适感很好，不会有很颠簸的情况，即便是坑洼不平的路段也不会担心颠簸难受。这也是我平时喜欢带着小卡到处跑的原因。
不一会儿就和朋友一起来到了青岛啤酒厂早期的建筑地点，也就是青岛啤酒博物馆。到这儿一眼就看见立在树丛中最大的啤酒瓶，很显眼的标志。
博物馆的门厅设计就很有感觉有点像外国的高档餐厅。
您是参观青啤博物馆的第9429173位客人，今天的第2105位客人，记录一下这一刻。
在这儿能看到世界啤酒的博览，真的是各种各样的啤酒，应有尽有，很多都没有喝过。它的摆放很有特点，并不是按照高低顺序排列的，而是形成了啤酒独特的脉络，就像书架的书卖一样，这样的设计不呆板，更有灵动感。
与世界干杯的雕像，瞬间好像把人拉进了啤酒节一样，好想大口大口的喝上这一杯啤酒。
在这能看到啤酒发展的历史。
这幅画很逼真地描述了喝多被人搀扶的场面。果然酒这个东西很容易让人贪杯的。
在生产工艺流程区域，还有，工人生产劳动的雕塑模型，真实还原了当时实验室的场景和工人翻麦芽的场景，可以真实感受到啤酒的制作过程。
这里有很多的触摸式电子显示屏，可以随时查阅自己喜欢的文件资料。这样的方式比讲解更好，也更增加了互动性。
在这里不仅可以看到很多的资料文献图片，还有青岛啤酒各个阶段的实物。真的是让人大开眼界。
在这儿可以尽情的品尝多种不同品质的新鲜啤酒，还可以买各种纪念品，带回家，知识和娱乐的结合，让人在其中流连忘返。
果然还是新鲜的啤酒更好喝呀。
再拍一张细节图，我的最爱。
博物馆里的雕塑都很有趣，也很形象生动。其实在体验啤酒生产的过程，了解啤酒发展的历史以及品尝啤酒的味道的同时也让我们更了解了一个好的产品，能一直延续至今所秉承的企业文化。
其实人生何尝不是如此呢，行走在天地间的我们，每做的一件事都代表着自己的一次旅行。你想要让别人有一个什么样的印象，想要让自己成为什么样的人，都需要用心去经营，找到适合自己的方向，去不断探索，去精益求精，先扎根，再生长。这是一次很有意义的啤酒博物馆之旅。不仅让我品尝到了非常好喝的啤酒，也让我了解了啤酒的历史，啤酒的文化。也更加相信在未来我也可以更好的做自己，不断的汲取能量，向阳生长。
关于《青岛啤酒节周记》的介绍到此就结束了。
