1. 啤酒市场调查方案设计
1、索取资料：
联系网站客服，针对加盟问题直面沟通，或者给网站留言索取相关资料。
2、实地调查：
投资者进行市场调研、门店参观，确定加盟意向。
3、加盟申请：
了解加盟方案，确定加盟模式及申请加盟，总部审定加盟资格。
4、签订合同：
公司总部与加盟商之间对于加盟的问题没有任何异议，便可以签订加盟合同，协商加盟事宜。
5、加盟培训
确定培训方式，加盟商派人员参加培训，营业人员到总部了解运营流程等。
6、开业计划
总部协助制定开业计划，全程指导开业工作及物料筹备发送。总部派人下店指导设备安装与调试，进行实况培训和试营业。
7、盛大开业
确保所有开业准备就绪后，盛大开业。正式营业后总部全程跟进指导加盟店经营运作，提供产品升级、管理优化、技术培训等长期经营支持。
2. 啤酒市场开拓方案
从最初的共享单车，继而共享经济开始发展，现在几乎所有的产品都可以实现共享这一概念。目前的共享经济冲锋号uu众创又开发出了共享鲜榨啤酒机方案。其实说难也不难，基本上是在鲜榨啤酒机的基础上添加共享的可行性功能。其基本的模式就是扫码、启动使用鲜榨啤酒机、使用完毕、自动扣费。像共享鲜榨啤酒机在一些节日和城市里的需求还是很大的，对人群的要求也不是很高。
3. 啤酒市场规划方案
啤酒代理和一般的酒水代理大致是一样的。
当你选定一个啤酒品牌以后，如果当地没有这款啤酒的代理商，你就可以跟厂家联系申请代理了。记住啤酒代理不是说一定要选择有名气的品牌才代理，一个再成功的啤酒品牌代理也需要经历两个阶段：1.选择合适的啤酒品牌的阶段；2.啤酒品牌进入，市场运作的阶段。对一个啤酒代理商来说，第一阶段是非常重要的，很多啤酒代理商不知道该怎么选择何去何从，别人的意见也是多种多样，但是自己一定要有谱，一定要根据自己当地人们的喜好和经济消费情况选择。第二阶段难而且也很重要，但是目标已经选定，只要想着目标想着怎么去运作。选择大于努力绝对有道理，选好了就是事半功倍，选不好就是事倍功半。对于资金不是很多缺乏销售网络的代理商，个人认为那些发展中的啤酒品牌无疑是最佳的选择。因为这时候的企业一般来说支持力度都比较大，是谋求共同发展，而已经很成熟的啤酒品牌一般都是寻找有能力的代理商，做的不好会取消代理资格。选定啤酒品牌以后，联系厂家，这里特别提醒：选择厂家一定要问厂家业务支持的品牌情况，最好是厂家有业务员在跑市场。此外，对于厂家的售后服务要看准，因为现在的经济市场售后是尤其重要的。与厂家合作以后开始招人、配车，铺市。4. 啤酒市场调查方案范文
营销界有一个很著名的且由来已久的啤酒效应法则。啤酒效应指的并非仅是啤酒行业的现象，而是营销流通领域一种具有普遍意义的现象。由于链中各节点企业之间资讯的不对称以及为了追求自身利益的最大化，造成了需求资讯在内部的传递中失真。
“啤酒效应”的影响不仅存在于某一个企业，而是在销售流通领域具有很大的普遍性。据调查，即便是在HP、IBM、宝洁这样的知名企业中，同样存在着这一类似的现象。
这个现象也造就了一个新名词的产生——供应链。在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。
5. 啤酒消费者调查方案
有人说：“一个成功的品牌，在品牌和消费者之间创造一种‘爱’，设计一个持续、一致并具有情感价值的故事是最重要的。”
于是，寻找情感故事成为华润雪花为雪花啤酒定位的开端。
华润雪花解释说：“营销的核心是创造价值。我们给雪花啤酒的定位是创造一种价值，它能给年轻人带来某种满足。我们整个项目团队就是在寻找某种有价值的故事，寻找消费者心目中认可的与他们密切相关的故事。”
通过全国各城市的调研之后，华润雪花将雪花啤酒的消费者定位在20～35岁的人群。这个人群的特点是每天都在成长，有成长带来的喜悦和满足。针对这个年龄段人群的啤酒品牌仍然是空白，而他们又希望在生活中找到可以寄托情感的产品。于是，项目组将雪花啤酒定义为伴随这部分消费者成长的伙伴。
同时，项目组将雪花的“成长”定义为一种选择，即走自己的路，相信自己能够做到想做的事情。于是，“雪花啤酒，畅享成长”开始浮出水面。
当然，啤酒品牌定位是什么也并不重要，重要的是自己如何说。对于像华润雪花、青岛、燕京这样的品牌来说，如果谁能说清楚是什么，并能说怎么样，那谁就离全国品牌不远了。华润雪花“畅享成长”的定位迈开了进军全国品牌的步。
6. 啤酒市场调查方案设计模板
首先货源，也就是啤酒的来源，找当地代理商，（这样就不用租货仓），选择，市场占有量大1-2种酒来做，自己手上的货市场是称为散货，服务对象选择小酒吧，一个二线城市小酒吧数量不会小于300家，这就需要前期市场调查，在散货这个圈里讲的就。
7. 啤酒生产企业的市场调查方案
一、采取送货上门。每天在小餐馆、大排档营业时，就先将啤酒先放置在大排档中，待深宵关铺时结算，这样就减去了大排档业主自己去为采购啤酒的麻烦。
二、返利分摊在日常中。目前大多数企业在对餐饮店老板的物质奖励，大都以年为单位，总销量多少，返回奖金或实物多少。许多企业对客户年终返利的承诺无法及时按量兑现，返利在客户中已失去了可信度，大排档的小老板对此也失去了兴趣。如果将年终返利比例通过核算，科学地分摊在日常的奖励中，对经营、信誉及财务状况都较好的大排档依据调查和预测先付出一定的比例，均以实物方式先投放在大排档中，如免费提供大排档里用的冰柜等，后而就融入奖励留置给大排档。
三、情感网络的构建。建立小老板及其直系亲属或最亲密者的个人档案，弄清他们的嗜好，包括生日、平时的婚丧嫁娶；再依据财务核算，恰如其分地送去自己的“关怀”和“礼仪”；如遇重大节日以个人名义或家庭名义礼节拜访。以上情感投入中，一定要先抓重点，要以小老板最关心的人或事为中心。要特别注意，不要在虽是小老板的亲属但却是老板讨厌的人身上投入不该投入的情感。
