一、关于名牌战略策划的论文
金星啤酒——独资建厂走自己的路
与前三个啤酒巨头相比，无论是品牌资本还是现金资本，河南金星啤酒
集团只能算个小兄弟。但这个小兄弟近年来的却走出一条独特的扩张之路，
令兄长们刮目相看。为实现“立足中原，面向全国，走向世界”的战略目标
，从1998年开始也走上了外部扩张之路。金星集团的对外扩张又是一个全新
的模式，那就是异地独资建厂。金星集团之所以选择这种模式就是考虑到自
己比之青岛、燕京、珠江来说无论是在资金、还是在品牌、管理、技术等方
面都有相当的差距，如果也像青岛一样去收购兼并那么多濒临破产的中小企
业，金星集团难以承担巨额的收购现金资本和后继的用于技术改造、设备引
进、物资购进等方面的发展资金，企业管理水平也难以跟上，不但难以救活
被兼并企业，而且还可能使金星集团本身背上难以卸下的包袱，影响企业自
身的发展；如果像燕京啤酒那样走强强联合之路，联合双方实力差距不大，
缺乏互补的因素，而且将来容易出现利益纷争，如果不能实现绝对的控股，
就难以对企业拥有绝对的控制权，容易受制于人。所以模仿青岛、燕京的模
式都是不可取的。最后金星集团毅然选择了异地独资建厂的扩张模式，这种
看似投资成本高、风险大的扩张模式，却被金星人灵活地化解为低成本扩张
模式。金星集团选择了贵州安顺、河南郸城、山西洪洞、陕西咸阳四地投资
建厂，这四地的共同特点就是啤酒工业发展水平相对落后，市场前景广阔，
竞争企业数量较少；而且有利于金星集团从四个方位向全国市场发起进攻。
金星集团董事长张铁山不声不响地从1998年起先后在贵州安顺、山西洪洞、
河南郸城、陕西咸阳四地独资新建了四个年产5万吨的分厂，现在四外外地
分公司均已经完成二期工程分别达到年产10万吨的规模，金星集团安阳分公
司一期年产10万吨工程也于4月30日开工建设，年底将顺利投产，金星集团
许昌分公司已经进入设备调试阶段，金星集团信阳公司在5月份也将开工。
在一年之内金星集团生产能力将很快突破100万吨，三年内达到150万吨的规
模。金星集团在外部扩张中独创了“金星模式”。实践证明，张铁山的决策
是非常正确的，目前所有外地分公司在当地发展势头良好，成为当地强势品
牌，迅速促进金星集团实现市场全国化战略。
二、河南本地知名品牌有多少？
（1）食品行业：春都、双汇、众品、大用、志元食业、永达鸡、华英鸭、三全、思念、白象、科迪、南街村、莲花味精、王守义十三香、金星啤酒、杜康酒、仰韶酒、宋河粮液
（2）冶金行业：安阳钢铁、舞阳钢铁、永通特钢、栾川钼业、灵宝黄金、中孚铝业、长城铝业、明泰铝业、豫光金铅、神火集团,河南济钢。
（3）能源行业：河南煤业化工集团、中国平煤神马集团、郑煤集团、义煤集团、中原油田、豫联能源、洛阳石化、洛阳新安电力集团、伊川电力集团、神火集团、蓝天集团、姚孟电厂、小浪底水电站、三门峡水电站 、南阳油田 （4）汽车行业：中国一拖、宇通客车、少林客车、郑州日产、郑州海马、中集华骏、中集凌宇、红宇冷藏车、宏达专用车、大阳摩托、新飞冷藏车
（5）装备制造业：中信重机、许继电气、平高电气、宇通重工、卫华集团、开封空分集团、正星科技、郑纺机、郑煤机、大方桥梁、 轴研科技、淅川减震器 （6）医药化工：华兰生物、宛西制药、羚锐制药、辅仁药业、太龙药业、天方药业、天冠集团、神马集团、银鸽纸业、竹林众生、福森制药
（7）其它行业：新飞电器、金龙铜管、风神轮胎、隆丰皮草、黄河旋风、建业地产、鑫苑置业、同力水泥
PS：有一个世界第一的假发品牌：瑞贝卡
三、郑州轻工业学院有多大
两个校区一共1600亩
