1. 啤酒做市场的思路
啤酒爱上鸭，味道顶呱呱！当啤酒恋上鸭，一切都随它！可以根据这个思路去选择，如还需要请再找我。
2. 啤酒怎么做市场
鲜啤酒成本与利润：每斤精酿鲜啤的成本大约0.8元—1.2元左右,市场售价一般都在6-8元,高房租高开销必须有高销量和高利润支撑,这是毫无疑问的!每罐啤酒从制作到发酵一般需要7天左右,再看看有些门店仅500L罐体就摆了十几个,也就是说旺季销量最好的时候,平均一天就要卖掉2罐体啤酒!每罐1000斤,2罐就是2000斤!按最低售价6元,每斤毛利大约5元,每天营业额就在10000元左右,除去啤酒成本2000元,房租300元,6个人工资700元,一天的净利润大概在7000元左右。
3. 如何开拓啤酒市场
代理啤酒需要营业执照、食品流通许可证就可以代理经营。
代理啤酒主要是与厂方（或公司）的协议得明确，对市场分析，对市运营要有明确规划、包括啤酒定位、客户群体定位，新手起步门坎尽量低些，啤酒市场总体虽大、但分流也大，边做边总结，以免失足成千古恨！
4. 啤酒做市场的思路和方法
珠江啤酒的市场分析如下：
改革珠江啤酒营销人员招聘制度，与本省和外省各地大经销商共同建立新的营销分公司或办事处，用当地营销人员解决珠江啤酒缺乏当地亲和力的问题，借此对抗当地竞品。
丰富啤酒的产品线，给予当地经销商和营销人员的产品选择权和定价权，由他们作出适合当地的营销方案，不再是由总公司下发统一的促销方案，总公司只负责广告宣传的方案。
5. 啤酒做市场的思路是什么
龙山泉啤酒
本溪龙山泉啤酒有限公司始建于1981年，三十年来始终追求着质量为本、信誉为上、积极进取。龙山泉啤酒以品质优级的麦芽、大米及酒花，配上天然泉水为原料精心酿制而成。龙山泉啤酒的特点：口味醇正爽口，泡沫持久细腻，营养丰富。
2009年初，龙山泉公司做出了一个让竞争对手翘起大拇指的决策：集中力量，新建国际化纯生生产线
当时，啤酒市场的“战火硝烟”，最普通的消费者也会感受到。大节小节密集的促销接踵而至，啤酒合到1元钱一瓶本溪市场几十种的啤酒品牌厮杀，面对国内外大品牌的压顶覆盖，同等规模企业的拼力争夺，龙山泉啤酒将如何发展 这个问题盘旋在龙山泉决策人思想中已经很久了。就企业市场、设备、品牌等综合实力衡量，十年八年内企业吃喝是不愁的。企业坐等吃喝吗答案是否定的。
建设世界最好的啤酒生产线，占领竞争制高点
一个令业内刮目的大胆决策在席卷全球的金融风暴的背景下出台
中文名
龙山泉啤酒
外文名
Yongsan BEER
始建时间
1981年
产地
辽宁省本溪市
原料
麦芽、大米及酒花、天然泉水
快速
导航
原料及特点营养价值社会评价
基本概述
决策一出，仿若巨石击水，千浪翻起!金融危机的后续影响无法估计，各行各业收缩战线，此时大投入，风险太大。
全新生产线
龙山泉纯生
企业设备不是最好，但绝不是最差的，省内同等规模企业很多家的设备与我们设备装备水平比还差的远呢。
市场变化莫测，竞争让利润空间越来越薄，投资回报不成比例。
竞争对手的产能过剩，运距就在合理的半径之内，多年来虎视眈眈。
[1]反对的声音是有道理的。
总经理兰宠印说，放眼全球市场，还没有习15个行业是没有竞争的，还没有哪项投资是没有风险的。做就做得最好，站在高点上，至少我们可以在下一轮竞争中从容面对市场，微笑对待客户。
没有争议就不用决策，没有高点就不是决策，没有力排众议就称不上战略决策。 于是，2009年5月20日，瞄准国际化标准的龙山泉纯生生产线开工建设。
按照占领制高点的决策思路，新生产线主要设备全部引进国际上最先进的设备。
啤酒灌装机引进德国KHS公司。该灌装机是德国KHS公司09年最新换代产品，是世界上最先进的，具有三次抽真空、两次蒸汽杀菌等工艺。
糖化、发酵设备采用了德国兹曼公司，工程由该公司全权负责，属于交钥匙工程；
板式换热器、麦汁充氧、酵母添加等设备引进于瑞典阿法拉伐公司；
空瓶检验设备引进德国海富公司，全方位检测空瓶，确保产品质量。
经过一年的努力，龙山泉纯生生产线于2010年5月15日全面建成并投入试生产。
新建的纯生生产线整个生产流程全部实现自动化控制，并具有显著的节能特点，与原生产线相比，可节省蒸汽50%，节电30%，节约酒损15%。整套装备全国领先，全省行业内第一。
据统计，全国近200多家啤酒企业，全国年产量2200万吨，纯生生产线仅有不到20条，基本被一线品牌企业垄断。龙山泉公司的决策和已完成的答卷，打破了一线品牌企业拥有高端设备和资源的格局，跳出了与同等规模企业低端领域中的你杀我夺，另辟蹊径，成功晋级。
2010年起，龙山泉在至高点上从容开始新一轮的竞争。
6. 啤酒行业销售模式
我有个朋友在跑 雪花啤酒。
跑啤酒是分区域的，你要在你的区域里所有的超市，餐厅里，不管店大店小，去推销。送货要及时，经常要回访。其实也挺能磨砺人的。
加油！
7. 一种啤酒怎么打开市场
1、提升终端覆盖率及占有率是正道；
2、适当增加渠道各层级的库存，给予渠道压力，增加他们的主动性，特别是终端的库存；
3、通过大力度的消费者促销活动提升流动性；
4、做好冰冻陈列；
5、严抓业务员的维护质量及频次；
6、终端客情提升 。。。。
8. 精酿啤酒怎样运作市场
精酿啤酒要想推销给饭店，最好的办法就是先放一些啤酒在到点让饭店先用着，到一定的日期在到酒店去结账。如果啤酒销路好，饭店也就自然而然的和你长期合作了，如果销路不好，饭店就会把账给你结了，剩下的就得拿回来了。商品推销，顾客的口碑是最重要的。如果不想投入广告费用，这个方法最好。
9. 啤酒运作思路
您好，我是华润雪花啤酒的业务人员，我的工作地址在沈阳，我们这边现在雪花啤酒的市场地位非常的好，经销商管理的非常细化，所以如果再有人想在沈阳批发雪花啤酒，应该很难，我不太了解你那边的情况，你那边雪花的市场地位是不是很高，如果市场地位很高（占有率50%以上），你就应该从公司领导入手（这个什么意思你应该能明白吧，我也不方便直说），如果是进攻形的市场（占有率较低的市场），最根本的你要有自己的销售渠道，也就是说你现在需要有自己的超市或者是其他可以接触到现饮（饭店）、非现饮（超市）的项目，云南一定有很多的雪花生产厂家，建议你选择个进攻型的且没有雪花生产厂的城市操作，建立好自己的客情关系，等到雪花在你发展的城市建立生产厂你就有机会发展成一级经销商，我们这里的一级经销商年收入都可以过百万！如果你已经具备了销售啤酒的资格，你可以雇佣自己的送酒的小工，比方说你的进货价格35而单箱的利润为3元，你可以给小工36你只赚一快钱/箱，对每个工人负责哪些饭店、超市一定要明确划分。只要你的管理到位，你只需要去酒厂把啤酒运到家就能有可观的收入。祝你成功
10. 啤酒做市场的思路怎么写
1.首先同店内老板,售货员打好关系,让他们支持你的产品,成为你产品的代言人,促销人;让他们为顾客推荐你的产品;
2.在店内明显位置陈列堆头,最好在店入口,收银台等好位置陈列,要割箱陈列出产品;
3.抢占店内冰柜,货架好位置多排陈列产品,而且让顾客第一眼就可以看到,也容易拿到的;
11. 啤酒餐饮市场如何打下来
一、采取送货上门。每天在小餐馆、大排档营业时，就先将啤酒先放置在大排档中，待深宵关铺时结算，这样就减去了大排档业主自己去为采购啤酒的麻烦。
二、返利分摊在日常中。目前大多数企业在对餐饮店老板的物质奖励，大都以年为单位，总销量多少，返回奖金或实物多少。许多企业对客户年终返利的承诺无法及时按量兑现，返利在客户中已失去了可信度，大排档的小老板对此也失去了兴趣。如果将年终返利比例通过核算，科学地分摊在日常的奖励中，对经营、信誉及财务状况都较好的大排档依据调查和预测先付出一定的比例，均以实物方式先投放在大排档中，如免费提供大排档里用的冰柜等，后而就融入奖励留置给大排档。
三、情感网络的构建。建立小老板及其直系亲属或最亲密者的个人档案，弄清他们的嗜好，包括生日、平时的婚丧嫁娶；再依据财务核算，恰如其分地送去自己的“关怀”和“礼仪”；如遇重大节日以个人名义或家庭名义礼节拜访。以上情感投入中，一定要先抓重点，要以小老板最关心的人或事为中心。要特别注意，不要在虽是小老板的亲属但却是老板讨厌的人身上投入不该投入的情感。
