本篇文章给大家谈谈《华润啤酒高管宋占民》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
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华润董事长傅育宁之子
华润董事长傅育宁之子傅钰博。
傅育宁主掌华润开始于2014年的一场意外，当时原华润集团董事长宋林贪腐案爆发，傅育宁临危受命，从招商局集团董事长调任为华润集团董事长。 之所以傅育宁被挑中以“救火队长”领导华润，有分析认为华润与招商业务结构类似，都是多元化企业，两个集团都在香港拥有重要资产，比如，华润在香港有5个上市公司，而招商的经营总部就位于香港。
拓展资料：
一，对于傅育宁来说，这是一次突如其来的任命，也是一副沉重的担子。从企业体量来看，截至2013年年底，华润集团的资产规模、营业收入、利润分别为招商局集团的2倍、5.6倍和1.7倍。前者主业多达7个，所处领域比仅有3个主业的后者复杂得多。更重要的是，现在华润集团正处在风口浪尖，人心浮动，不少员工把原华润集团董事长宋林视为“教父”一样追随，如何斩断这些腐败的滋生，重回正轨，傅育宁势在必行。傅育宁赴任第一天，先整顿企业文化，在华润官网首页新开辟了一个“傅博士观察”专栏，刊登自己在企业内部的讲话及关于企业发展的思考。 截至2020年7月28日，该专栏共刊登70篇文章，“塑德”“反思”“铸魂”“问心”“合规防线”“文化重塑”“反腐”等关于企业文化和价值观的词汇高频出现。 同时，傅育宁开始对华润旗下业务“开刀”重组，与宋林的疯狂生长不同，他只做减法。首先，剥离香港上市平台华润创业旗下零售饮品等业务仅保留啤酒业务，并更名为“华润啤酒”，此后从百威英博回购了华润雪花啤酒剩余的49%股权，将雪花啤酒进一步打造为国内最大的啤酒集团。
二，华润集团有限公司召开中层以上管理人员会议 中央组织部有关负责同志宣布中央关于调整华润有限公司董事长的决定:任命王向明为华润有限公司董事长，免去其华润有限公司总经理职务；免去傅育宁的华润有限公司董事长职务 有关职务的任免，依照有关法律、章程的规定办理 公开资料显示，王向明出生于1963年，教授级高级工程师，学士学位 曾任中国建筑第三工程局副局长；中国建筑第三工程局建筑工程有限公司副董事长、总经理；中国建筑第三工程局副董事长、总经理、党委副书记；中国建筑工程总公司副总裁；中国建筑工程总公司原党组成员 2016年5月至今，历任原中国建筑工程总公司总经理、党组副书记、董事。2016年8月至今，任中国建筑工程总公司董事、总裁 全国劳动模范、享受国务院政府特殊津贴专家 2019年3月4日至今，任华润集团有限公司董事、总经理 根据中央组织部、国资委发布的规定，中央企业领导班子成员退休年龄原则上为60岁 但实际上，由于各种原因，可以放宽到63岁 从傅育宁的年龄来看，已经到了退休的年龄 傅育宁出生于1957年，2014年加入华润集团。他是中国人民政治协商会议第十二届全国委员会委员、中国人民政治协商会议第十三届全国委员会常务委员、亚太经济合作组织中国商业理事会理事兼副主席、香港中国企业协会名誉会长、行政长官创新及策略发展咨询小组成员 曾任招商集团董事长、招商银行董事长、招商国际董事长、嘉德置地有限公司独立非执行董事、弘丰有限公司独立非执行董事，拥有大连理工大学学士学位及英国布鲁纳大学海洋工程力学博士学位。
华润雪花啤酒董事长叫什么
王群
于一九九四年加入华润创业有限公司。王群先生为华润(集团)有限公司、华润创业有限公司以及华润雪花啤酒(中国)有限公司的执行董事，主要负责集团啤酒业务的全盘运作。
王群先生毕业于中国人民大学，并获金融学学士学位，具有中国经济师资格。加入华润创业有限公司前，曾任职于中国国家经济委员会，并于一间深圳著名的综合性企业担任要
职。
谁知道华润集团历届董事长和总经理是哪些人不?
华润集团现任领导班子成员和个人背景
1.华润集团董事长、兼任华润置地有限公司董事会主席 王祥明
男，1963年出生，安徽怀远人，教授级高级工程师，大学本科。教授级高级工程师，大学本科。全国劳动模范，享受国务院政府特殊津贴专家。
现任华润（集团）有限公司董事长，兼任华润置地有限公司董事会主席。
人物履历：
1995年03月，任中国建筑第三工程局工程总承包公司副经理
2000年02月，任中国建筑第三工程局（北京）公司总经理
2001年11月，任中国建筑第三工程局副局长
2003年12月，任中国建筑第三工程局建设工程股份有限公司副董事长、总经理
2005年04月，任中国建筑第三工程局副董事长、总经理、党委副书记
2007年12月，任中国建筑股份有限公司副总裁，同时担任中建协项目管理委员会副会长
2015年11月，任中国建筑工程总公司党组成员、中国建筑股份有限公司副总裁
2016年05月，任中国建筑工程总公司董事、总经理、党组副书记
2016年08月，任中国建筑股份有限公司董事、总裁
2019年03月，任华润（集团）有限公司董事、总经理
2020年07月，任华润（集团）有限公司董事长，兼任华润置地有限公司董事会主席。
2.华润集团董事、副总经理 马璐
女，中共党员，1990年9月参加工作。持有北京理工大学工学博士学位及美国德克萨斯州阿灵顿商学院工商管理硕士学位，2016年加入华润集团。
现任华润（集团）有限公司董事、副总经理。
人物履历：
2007年2月，任国家核电技术公司党组成员、副总经理；
2010年4月起兼任国家核电技术公司总法律顾问。
2015年6月，国资委发布国家电力投资集团公司职务变动情况：经研究，余德辉、余剑锋、马璐、时家林、魏锁同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员。
2016年8月，国务院国资委经研究，同意马璐为华润（集团）有限公司副总经理人选。请按有关规定办理。
2016年8月，马璐不再担任国家电力投资集团公司副总经理职务。
2017年12月，当选北京市第十五届人民代表大会代表。
3.华润集团副总经理、总会计师李福利
男，1965年12月出生，毕业于中国人民大学。持有中国人民大学经济学学士学位以及长江商学院工商管理硕士学位，2018年加入华润集团。
个人履历：
1988年毕业于中国人民大学财务会计专业，长江商学院EMBA。
1997年4月起任五矿集团财务公司总经理；
2002年初任五矿投资发展有限责任公司副总经理；
2005年7月任五矿投资发展有限责任公司总经理（兼财务公司总经理）、五矿实达期货公司董事长、中国五矿集团公司总裁助理；
曾任中国五矿集团公司党组成员、副总裁，兼任五矿资源有限公司董事长；
现任华润集团副总经理。
4.华润集团纪委书记、董事 潘福
男，汉族，1963年2月生，贵州遵义人，1986年7月参加工作，1986年6月加入中国共产党，重庆大学电气工程系电力系统及自动化专业毕业，硕士研究生学历，工学硕士，高级工程师，2019年加入华润集团。
人物履历：
曾任云南省电力工业局计划处副处长，昆明发电厂副厂长、厂长，云南电力集团公司副总工程师、总工程师，中国南方电网有限责任公司安全监察部副主任、主任，中国南方电网有限责任公司技术研究中心主任，南方电网贵州电网公司总经理、党组副书记，中国南方电网有限责任公司计划发展部主任。
2010年10月，任中国南方航空集团公司党组成员、党组纪检组组长；
2010年12月，任中国南方航空集团公司党组成员、党组纪检组组长，中国南方航空股份有限公司监事会主席；
2017年11月，任中国南方航空集团有限公司党组成员、党组纪检组组长，中国南方航空股份有限公司党委委员、纪委书记、监事会主席。
现任华润集团纪委书记、董事。
5.华润集团副总经理，兼任华润电力控股有限公司董事局主席、华润燃气控股有限公司董事局主席 王传栋
男，江苏徐州人，持有中国石油大学工学学士学位及美国德克萨斯大学工商管理硕士学位，1985年加入华润集团。
曾任华润燃气控股有限公司董事总经理、华润化学材料科技控股有限公司董事长、华润石化（集团）有限公司董事副总经理、华润石化石油气公司总经理。
人物履历：
1985年加入华润石化(集团)有限公司，曾担任董事副总经理。
2007年2月，任华润燃气(集团)有限公司董事兼总经理。
2008年11月，任华润燃气控股有限公司执行董事兼总经理.
2012年6月，任华润燃气控股有限公司董事会主席。
现任华润集团副总经理，兼任华润电力控股有限公司董事局主席、华润燃气控股有限公司董事局主席。
6.华润集团副总经理，兼任华润微电子有限公司董事长 陈小军
1966年生，中国国籍，无境外长期居留权，天津大学电子工程系无线电技术专业工学学士学位，拥有工程师、政工师专业技术职称，2020年加入华润集团。
个人履历：
历任中国通广电子公司技术开发部干部、项目经理、销售经理、区域经理、总经理助理、副总经理，中国瑞达系统装备有限公司副总经理、总经理、党委书记，中国电子信息产业集团有限公司人力资源部主任，中国长城计算机深圳股份有限公司党委书记、总经理，中国长城科技集团股份有限公司党委书记、总经理、董事长等职。
2018年7月，陈小军出任中国电子信息产业集团有限公司副总经理、党组成员。
现任华润集团副总经理，兼任华润微电子有限公司董事长。
7.华润集团副总经理、兼任华润医药集团有限公司董事会主席 王春城
1962年12月出生，吉林财贸学院经济学学士学位，1997年加入华润集团。
现任华润（集团）有限公司副总经理，兼任华润医药集团有限公司董事会主席。
人物履历：
曾任国家外经贸部（现为商务部）人事司副处长、中国华润有限公司人事部副总经理、总经理，中国华润有限公司助理总经理，华润（集团）有限公司常务董事会办公室副总经理、总经理，德信行有限公司董事长、总经理，华润纺织（集团）有限公司董事长，华润三九医药股份有限公司董事长。
现任华润集团副总经理，兼任华润医药集团有限公司董事会主席、首席执行官。现同时担任华润医药控股有限公司董事长、华润三九医药股份有限公司董事长、东阿阿胶股份有限公司董事长、华润江中制药集团有限责任公司（前称江西江中制药(集团)有限责任公司）董事长、国际医药经销商协会(IFPW)董事会董事。
华润集团董事长相当于什么职位的官员
董事长相当于正厅级或者副厅级官员。
华润（集团）有限公司前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年更名为华润公司，1952年隶属关系从中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部），2003年归国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。
华润（集团）有限公司董事长：傅育宁；华润（集团）有限公司董事、总经理：王祥明。
扩展资料：
截至2012年末，总资产9370亿港元。2012年末，实现销售收入4057亿港元，股东应占净利润191亿港元。集团核心业务包括消费品（含各种零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。
华润的多元化业务具有良好的市场竞争优势和产业基础，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已成为行业领先地位。
华润自2001年开始实施“再造华润”发展战略，通过两个战略期的发展，已建立起雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。
华润集团正在实施“十二五”发展战略，将在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”。
华润集团拓展内地文化产业地产 文化地标“浮出水面”。
2015年10月19日，华润创业（HK291）发布公告，公司中文名称由“华润创业有限公司”更改为“华润啤酒（控股）有限公司”。
从2015年10月23日，中文简称将由“华润创业”更改为“华润啤酒”，英文股份简称将由“CHINA RESOURCES”更改为“CHINA RESBEER”，股票代号维持不变。
2016年7月18日，中国最大的生活服务电商平台美团-大众点评宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。
2016年10月28日，华润集团旗下综合医药企业——华润医药(03320.HK)在港交所主板挂牌上市 ，由此，华润集团在港交所共拥有6家上市公司。
参考资料来源：百度百科-华润（集团）有限公司
参考资料来源：人民网-在华润集团干部大会上的讲话
华润雪花背后的老板是谁
从2003年开始，中国取代美国成为全球最大、也是竞争最激烈的市场，加入WTO之后，进一步开放的中国市场逐渐融入到了世界经济的均衡游戏中，外资对于中国市场化的走向进一步确定。
进入2005年，外资进入中国啤酒业的步伐更为快速：
合资公司华润雪花啤酒4月11日以1.25亿人民币收购阜阳市雪地啤酒；
青岛啤酒当天也宣布公司董事会已批准美国安海斯－布希公司（AB公司）在青岛啤酒的股权比例将由原来的9.9％增加至27％，成为青岛啤酒最大的非政府股东；
4月18日，全球啤酒著名品牌“喜力”在上海签约收购了“苏啤老大”——大富豪公司40％的股份；
同期，燕京啤酒也抛出全国发展新策略：公司正瞄准华东及华南啤酒市场，今年起拟斥资3亿至5亿元人民币用作收购，预期今年落实一至两个项目。
比利时英特布鲁、英国纽卡索、荷兰喜力、丹麦嘉士伯、日本朝日等跨国啤酒巨子也通过各种形式介入了中国啤酒产业。
“随着外资收购速度的加快，中国啤酒市场的竞争正在发生变化：最初啤酒行业有1000多家企业，经过收购兼并，目前还剩下400多家，今后啤酒企业的数量还将减少。而这种竞争最终将带来更高层面的较量。”对于外资的强势进入，燕京啤酒集团副总经理毕贵索认为，“中国啤酒市场现在全球最大，而欧美多数市场已经饱和甚至萎缩，中国显然是国际资本的一个理想目标，国内啤酒企业不但要抗衡外来资本，还要应对国内市场的竞争和整合，我们任重而道远！”
资本整合：规模≠效益
整合大潮一浪胜似一浪，但问题也随之而来：兼并整合后的两家人如何实现“1+1≥2”，处在第一、第二啤酒集团之外的300多家啤酒厂如何在国际化的市场大潮中定位自己，无疑成为众多企业面临的新课题。
早在上世纪90年代，外资就已看好中国的啤酒市场，50多家洋啤酒潮涌而至，当时国内的多数大中啤酒集团被外资控股或收购，经过几年时间的磨合最终还是因为不适应中国特殊的国情和市场环境而纷纷兵败。
经过十几年的拼杀，以青啤、燕京、雪花为代表的中国啤酒已经具备了一定的参与国际竞争的能力，但目前我国整体上仍有1／3的啤酒厂不具备盈利能力，靠低成本收购完成其扩张的青岛啤酒总经理金志国感触颇深：“与国际啤酒大公司相比，青啤在资产、赢利能力、创新能力、国际化水平等方面仍存在着很大差距！”
啤酒行业是一个靠规模实现效益的行业，但“规模≠效益”。稍微回顾一下，我们不难发现，青岛啤酒在早期的收购过程中，过于强调扩张的低成本概念，结果背负了一大堆“小舢板式”啤酒企业，当期成本低而运营成本高，较重的历史包袱使青啤到现在为止仍没有形成真正的战斗能力。青啤也认识到了这一点，因此积极探索国际化合作，引入成熟的管理理念，以弥补前期的不足。
反观燕京，则采用了“强强联合”的模式，取得了不错的成绩。虽然当期成本高，但后面的工作相对比较好开展。“强强联合”模式的难处在于双方都比较强大，个性十足，都是称雄一方的诸侯，谁都不服谁，这是问题的一面。但也正是由于都有这样的个性，他们才能成就一番事业。像燕京收购的漓泉啤酒，其总资产贡献率现在达46.7%，居全国同行业首位，单产产量、利税晋升到行业5强，双方的市场、人才、机制优势和资本、技术、品牌优势均得到了较好发挥，规模效应得到充分展现。
“规模对啤酒行业来讲是有意义的，但现在很多大厂的规模效应没有发挥出来，这跟他的整合能力或者思路有关系。好多大公司表面上是一个公司，是一个大老板，实际上还是自己管自己那一块、各自为政，规模效应没有发挥出来。啤酒作为一种快速消费品，规模、布局确实是比较重要的因素，它是帮助我们实现市场占领和品牌提升的一个很重要的手段或过程，但它仅仅是一个过程，而非最终目的。”对于如何解决“1+1≥2”的问题，快速成长为行业三巨头之一的华润雪花啤酒的老总王群也深有感触。
狂欢序幕拉开
经过产业整合后的啤酒企业，已经认识到了产业整合中提高市场竞争力和建立全国性品牌的价值和意义。其中南北市场资源整合成为各家企业市场竞争力提升战略的工作重点。去年和今年，青岛、燕京、华润三巨头都已到或将到广东投资建厂，继华润啤酒6.8亿元在东莞建立年产30万吨啤酒的生产基地后，燕京啤酒又在佛山设下10万吨生产线，而青岛啤酒已在粤形成深圳、佛山、珠海三个生产基地。
2005年，各家企业在积极落实区域布局的同时，更是积极实施自己的差异化产品战略，纷纷争抢高端产品市场。虽然其市场较小，但利润很高。2004年燕京啤酒用占总产量20%的高端啤酒实现了50%的利润，高端啤酒的魅力由此可见一斑。目前已有多家在2004年有重大举动的外资啤酒企业宣称，今明两年将向市场全面推出自己的高档品牌，除去塑造其品牌形象的意图而外，更是期望在高档啤酒市场中能够分得一杯羹。
另外，今年南（广州）北（北京）两个市场的动态也非常值得关注。去年和今年，青岛、燕京、华润三巨头纷纷到北京、广东投资建厂，构筑战略要塞；而青岛啤酒今年更是大举进军北京市场，高、中、低端全面进入，南北对决之势业已形成。
品牌打造上各方亦是不遗余力，华润2004年请来世界级营销大师科特勒，为其“雪花”品牌出谋划策，显示出本土啤酒品牌意识的不断深入。
燕京在2005年新年刚过，便倾力参与“世界十佳运动员”的评选活动，借势掀起了新一轮的体育营销高潮……
理性看待国际化
中国这个全球最大的啤酒市场，经过一番并购和发展后，现在的青啤、燕京、华润三大啤酒集团暂居第一梯队，珠啤、重啤、哈啤、金星紧随其后。
但AB、SAB、英特布鲁、喜力这些世界啤酒行业的巨头，在经过了原始积累阶段后，还会久居人下、藏身其后吗？中国的啤酒企业如何与这些世界级选手同场竞技？结果会怎样？一二军团中仅有的两个未被外资操纵的本土啤酒企业——燕京和金星未来的命运又会如何？
“我们必须明确：国际化只是一个过程，并不是最终的结果！”在关于国际化的问题上，燕京啤酒集团的副总经理毕贵索明确表示：“燕京啤酒国际化的最终目的必然是为了发展中国的民族啤酒工业、打造世界级的中国啤酒品牌。”
如今世界几大啤酒巨头均已在中国安家落户，面对新一轮来势汹汹的国际资本浪潮，摆在中国啤酒业面前的是鲜花还是荆棘？是坦途还是陷阱？是国际化还是被国际化？在未来的几年时间里，中国啤酒业将走向何处？国际啤酒巨头与中国啤酒的角力谁能胜出？中国的啤酒品牌能否成功突围？
金星CEO侯孝海简历
侯孝海简历
1968年出生，山东潍坊人，现家住成都。
1987年—1991年考入中国人民大学统计学院学习，毕业后进入首钢；1995年加入外资企业美国盖洛普咨询有限公司；1997年加盟百事可乐公司；2002年1月任华润雪花啤酒有限公司销售发展总监，2003年担任华润雪花啤酒中国有限公司副总经理、市场总监；2006年创造了 “非奥运营销”理论，在世界杯期间推出实践，让雪花取得极大成功，侯孝海也被誉为“中国非奥运营销第一人”。
关于《华润啤酒高管宋占民》的介绍到此就结束了。
