1. 百威啤酒员工
我是应聘成功的一个百威新员工，对于刚毕业的应届生来说，百威是不错的选择，比较正规化的带薪培训，（培训期间只负责工作餐，其余不管自己解决，很抠的），工厂管理非常严密，定期考试考核，压力非常大，除行政办公室职位外，都是操作岗位，操作岗位基本也就2000左右（除五险一金），办公室的因岗而定工资，也是保密制的，如若投简历后，会收到百威发的平台信息告之时间地点面试笔试，本科笔试和专科笔试题不一样，但都是公务员和英语试题，相对比较难些，之后面试，都过关了，会收到百威发的平台信息，告之录取及办理相关手续。
总之一句话，没你们想像中的那么好，不像是世界五百强公司想像的那么好，公司我个人觉得很抠的，控制成本相当严，还是那句话，刚毕业的可以去锻炼一下，如果毕业久了的不适合去那种地方发展
2. 百威啤酒员工宿舍
既然已经选择了复读，那么吃一点苦是肯定的。
刚进中加的第一个月你可能不太习惯，你会后悔会抱怨会想家。不过你要学会忍受。
一个月的时间会让你适应的。暑期的学习在中加称之为补课（放寒假的时候也一样），首先补课是另外需要交钱的，补课时晚自习上到10点多是让你慢慢适应。
回宿舍后洗洗就早点睡（在中加睡觉都是一种奢侈）6点教官会吹哨，尽量6点20分前起床，吃早饭（食堂还挺多）回班级学习，中午会有1个小时左右的时间睡觉（睡一觉真心挺好），晚上5点多放学，6点半准时英语听力（基本每天都有，我一年听力2本半的听力书）然后就是晚自习一直到10点多（补课期间），正常情况是11点半。
学校半个月一次周考，一个月一次大考。大考都会排名，会有荣誉榜（达一本线才可能上榜），加油学弟学妹们！
一个月会放一次假2天（学校说3天，把半天当一天，中指）除寒暑假十几天外，其他各月都是2天，（国庆是2天还是3天，忘记了），半个月会有半天的休息。
食堂推荐：
老食堂（中加第一食堂）：只推荐赶时间学习的同学去吃，里教学楼近，味道一般，价格一般，个别窗口较贵，面条真心别吃。
新食堂：菜不错，价格合理，态度较差，距离较远。
想吃炒饭炒面的推荐去 丽姐，味道真不错
想吃面的可以去校园美食，状元楼，当涂大肉面，都不错，比老食堂强多了！！！！
文莱建议别去吃，一个宿舍去吃饭，第二天全部拉肚子。（太恐怖了）
清华园和隔壁那家没去吃过不做评价。
洗完澡没时间就去豪大大买点吃吧。
纯属个人见解。
中加说管得严，其实真不那么严，手机，香烟，小说，mp3，都有人带。我去年一年宿舍也就被查一次，收手电筒（坑不坑）看小说，玩手机的劝你还是不要带的好，毕竟你是来复读的，如果你是被班主任没收还好（不排除第一次杀鸡儆猴），要是被校长，主任级别的没收，被班主任打是免不了的（女生除外）。
总的来说，只要你好好学，一切皆有可能，我去年高考3本都没有，今年1本。加油，学弟学妹们！ 再说说中加里的书店，超市，
书店的话，男生宿舍那边的通人书店书是最全的，基本上什么都有。（学习资料）
也有一些课外书，，英语街，young,什么的，有的班级不能带，有的可以。休息的时候可以看看。
超市有很多，女生那边的没去买过，男生宿舍的百威超市还是不错，价格基本合理。
学校有洗衣房在百威超市后面，懒人可以去啊，5元一次，一次最多14件衣服（袜子算一件，床单也算一件），当然洗衣机洗的不是很干净，办会员100元还送1次（还是几次？）会员衣服晴天帮取帮晒帮送回（不过后来就不帮送了，不知道为什么）。 生活必备物品：
脸盆1~2个（不介意洗脸洗衣服都用一个盆的1个就可以了）
热水瓶2个（冬季必备，1个真心不够）去年打水2毛一瓶（一匹不给钱的，哎）
洗漱，洗澡用品就不多说了，自己洗衣服的带好洗衣液（粉）刷子，肥皂。
蚊帐 必须的 5星（夏天那蚊子，我被蚊子丁的包现在还能看见，厕所全是蚊子，不堪回首）
花露水（six god）
镜子（爱美之心人皆有之）
拖鞋（建议买洞洞鞋，有的班级还是给穿的）
手电筒（虽然明面上不给带，但一般情况不会说什么，特殊情况会被收）
扇子（学校卖小的8块，大的10块，自己看着办吧，有钱的可以买小风扇，新华书店有，买无声那种，不要打扰别人）
衣架，夹子（多买点，你会发现不知不觉就越来越少了，不用的自己收好）
水杯（带保温的那种，冬天很重要，喝班级的饮用水就行，饮料什么的能不喝就不喝，毕竟这花的都是父母的钱，班级的饮用水是一秒1分钱一杯水一两毛足以）
手表（学校渣渣电子表3块一个，不是快了就是慢了，每天都要调一次）
土豪的话，可以去同人书店买什么的书，睡不着的时候可以看看（我会告诉你今年的语文作文我在书上看到过么）
以上的用品学校都有卖觉得带到学校累的同学也可以在学校买（土豪啊） 每一周（两个礼拜，第一个礼拜叫大周，第二个礼拜叫小周）有一堂洗澡课，可以洗一个小时哦。
每周有两堂体育课，可以打篮球，足球，羽毛球，兵乓球。不过复读生刚进校要学广播体操，要学很长时间（可怜）全学完了才能打球。
每周还有一堂阅读课，语文老师会放视频给学生看（开讲啦，反正我们老师一直放这个），不知道别的班会不会放，期待吧
每周还有一堂班会课（也是看视频的，当然每次大考后的班会课都会用来看成绩）
也就是说每周有5堂课有盼头，小周时很悲剧，天天两堂数学课，基本没副科。当然小周五会放半天假，很爽。。
3. 百威啤酒员工待遇
还可以了。
底薪加提成。要看嘴和脸皮行不行，推销得多就才行。不然也就温饱水平了。
4. 百威啤酒员工待遇晋升空间
据我了解，基层业务员的销量压力、福利待遇等方面相比，百威都会比可乐好一些。但如果你是刚开始工作缺乏经验，建议可以到可乐镀个金，学习行业经验是很宝贵的。
5. 百威啤酒员工厂工待遇
我做百威的时候，工资1260，奖金880，补助共900，五险一金。每天8小时，但做销售哪有不加班的啊，有的时候晚上加1，2小时，周六日，有时就要义务献工，百威还可以，可以试试。
嘉士伯不清楚
6. 百威啤酒员工小便是真的
很高兴回答你的问题：
白酒粮食为原料，以大曲或麸曲及酒母等为糖化发酵剂，经过蒸煮，糖化，发酵，蒸馏而成的蒸馏酒，气味芳香纯正，入口绵甜爽净，酒精度含量高，老家称为烧酒。
以曲类，酒母为糖化发酵剂，利用淀粉质原料，经过蒸煮，糖化，发酵，蒸馏，陈酿和勾兑而成的各类酒。指长江上游和赤水河流域的仁怀蒸馏酒产区。
喝酒后头痛可以肯定的说，是喝到假酒了或劣质酒，是酒精勾兑的。是勾兑时添加的杂醇油含量过高，能使神经系统充血，使人饮酒后头痛。
喝酒头不痛又能喝到好酒，可以购买农村自己蒸酿的酒。拿来泡点药材自己喝。
白酒：10斤
人参：2根
枸杞：50g
时间：泡三个月后少量饮用。
7. 百威啤酒员工级别
百威啤酒在中国属于啤酒里面档次较高的
8. 百威啤酒员工手册
相比一些动辄人均几百元的酒吧，海伦司的酒水单价一般不超过10元，以275ml一瓶的百威为例，海伦司售价为9.8元，而市场价为15-30元。海伦司小酒馆人均消费一般在60-70元，据《2020中国大学生消费行为调查研究报告》显示，大学生每月可支配生活费平均为1954元。这样平民的价格对囊中羞涩的学生党来说非常友好。
海伦司酒馆部分酒水之所以能够低价售酒并且保证盈利，原因在于海伦司走的是不同于其他酒馆的方式：以低价拉客，提高客流量，然后通过直营模式和规模效应，降低采购成本和固定费用摊销。海伦司主要以自有品牌饮品为主，这部分收益能占到酒馆总销售酒饮收益的七成左右。自有品牌酒饮通过第三方厂商直接生产拿货，海伦司就能极大降低成本，从而更好地控制酒品价格，而且能保证酒品的品质。
选址瞄准在校群体
另外在酒馆选址方面，海伦司也非常聪明，针对年轻人尤其是大学生这一消费群体，开店选址一般都锁定在高校附近。数据显示，在上海24家海伦司分店中，只有两家店名内带有“大学”，但实质上20家均分布在学校周边。
海伦司上海门店分布高校附近一般来说虽然不及闹市繁华，但是租金相对较低，既能够获得大学生稳定客流，同时也可以维持自己的低价策略。
另一方面，海伦司还会在年轻客户集中的优质商业地区内同时运营多家酒馆，这样能充分满足客户需求，同时能达到更快全国化的目的。
网络以及线下活动吸引流量
海伦司在店面选址上为了控制成本，门面一般都较小，因此难以吸引顾客，所以海伦司为吸引流量在营销方式上花费了不少心思。海伦司微信、抖音及微博官方账号累积粉丝已超过570万，相关话题视频累计播放量超过10亿次，并经常制造有关酒馆的话题以达到吸引流量的目的。
另一方面海伦司高校店还会和周边学校深度合作，设立高校合作人。到目前为止，海伦司已赞助超过150所高校的大型活动、累计赞助超200万元。赞助的活动形式也多种多样：新生手册、百团招新、迎新晚会，还会为学生提供免费的酒水、小吃、聚会场地。
针对不同地段不同区域的酒馆，公司会分别采取不同的营销手段和优惠活动，以此不断提升客户黏性及忠诚度。
酒馆持续扩张，翻台率不降反增
海伦司在 “三板斧”加持之下，近些年的市场表现可谓节节高升。
截至2020年年底海伦司酒馆数量已经达到351家，招股书显示，公司在一线、二线及三线含以下城市的酒馆数量分别为56家，200家，94家，对应占酒馆数量比重比16.0%，57.0%，26.8%。
海伦司酒馆分布可以看出公司主要将发展重心放在了二线和三线及以下城市。主要是由于这些城市开店成本较低，能保证较高的利润，保证公司的竞争优势。
并且公司预计于2021年全年实现新开酒馆约400家，至2023年底酒馆总数量约2200家。有分析指出，海伦司门店能够快速扩张主要是由于其标准化的运营模式，这种模式下新开一家门店只需要2-3个月。
海伦司开店流程及时伴随着门店数量的增多，门店翻台率理应越来越低，处于高速或加速扩张期的连锁品牌一般均遵循此规律。但是海伦司却反其道而行，数据显示，2019年在门店数量大增的情况下，海伦司的翻台率从2018年的1.8，增长到了2.5，远高于2019年酒吧行业的平均翻台率1.5，虽然2020年由于疫情原因有所降低，但仍然达到了2.3。
毫无疑问，这样的增速是令人满意的，但快速扩张之下海伦司是否应该放慢脚步来思考一下未来？
原材料价格上涨，是否还能主打性价比
招股书显示，海伦司对原材料及消耗品进行集中统一采购，能够以通行市价购买最佳的可用供应品。但是，2021年即将到来的原材料涨价潮是海伦司不得不面对的问题。2021年伊始，涨价效应的影响开始从工业领域蔓延到日常生活中。
原材料方面，玉米、大豆以及小麦都出现了不同程度涨价。4月下旬，可口可乐和宝洁总部同时表态难以消化成本，相关产品即将涨价；5月，百威啤酒也宣布各地区实行涨价。在这一涨价趋势下，公司将如何面对，主打性价比的海伦司是否还能留住用户？
直营模式的双刃剑
海伦司最初是以直营为主，加盟为辅的经营模式，2018年公司确立了以直营酒馆经营的发展模式。2018年至2020年，直营酒馆的数量分别为84家、221家和337家，对总营收的收入贡献比例分别为60.2%、95.7%及99.4 %。
相比加盟的经营模式，直营模式可以让管理者在连锁模式下实现标准化和规模化，以达到构建品牌专业化的目的，提高公司的经营效率和盈利能力。
不过，直营的另一面，则是更高的经营成本和人力成本。将门店转为直营，意味着要承担租金等方面的成本，同时由于门店扩张，需要支付的租金以及采购支出也会扩大。招股书显示，2018年到2020年，海伦司的原材料成本占比从26%增加至33%；2020年其人力成本为 16-22%，租金成本（使用权资产+短期租赁租金，后者主要是员工宿舍）占比为 12%-17.4%。全面直营的模式下，愈发多的经营成本应该如何解决？
毋庸置疑，若海伦司能够成功上市，必将成为国内“线下酒馆第一股”。而现阶段值得关注的是，海伦司门店快速扩张带来的营收增长，其运营能力能否跟上，能否继续维持现有的高盈利，这是这个“年轻”的小酒馆能否继续年轻下去的关键。
