一、疫情期间停厂停工两个月，我国的空气质量是否有改善？
某些专家无语，无策，无计，更重要的是无地自容，一切都停了，空气质量照旧，该怨的都怨了，咋就不起效呢！
疫情期间工厂全停、车辆全停、沙石场全停灬、阳光蓝天还是少见，也不见专家讲话了。
二、2014雪花啤酒促销员工作总结？
三天的活动终于圆满落幕，太多的体验，太多的感受，更有收获良多。筹备初期就感觉到不同寻常的意义，为了友情，抛开一切顾虑，专心致志。对与错，是与非，似乎难以界定，我的满腔热情，只为不负兄弟重托，尽心投入。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期
三、公司的质量方针是什么？
公司的质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业最高管理者应确定质量方针并形成文件。不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。“以质量求生存，以产品求发展”，“质量第一，服务第一”，“赶超世界或同行业先进水平”等等这样一些质量方针（服务企业称之为服务宗旨）很适于企业对外的宣传，因为它是对企业质量方针的一种高度概括而且具有强烈的号召力。但是，就对企业内部指导活动而言，这样的描述、概括就显得过于笼统，因此需要加以明确，使之具体化。烽.火猎头专家认为质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业最高管理者应确定质量方针并形成文件。
公司的质量方针一般包括以下几个方面： （1）关于产品设计质量。确定企业产品所要达到的质量水平，即对产品的设计质量，不同的企业可以有不同的质量方针： ①设计质量跃居领先水平，在国际市场上具有竞争能力，产品在一段时间内可以高价出售（优质优价），使企业获得超额利润）； ②产品具有较高的可靠性，在国内市场具有竞争能力，与竞争对手的售价相同，而以提高服务质量使销售额超过竞争对手； ③产品保持一定的质量水平，大幅度地降低制造成本，适当降低销售价格，以求薄利多销； ④产品质量水平一般，但兼有其它多种功能，能做到一机多用，满足用户要求。每个企业必须根据市场需求信息和本企业的人员素质、技术、资源、环境、生产能力等条件，确定应当采取的设计质量方针。 （2）关于同供应厂商关系。规定同供应厂商的合作形式，例如确定供货验收方法，为长期合作的供应商提供各种技术与物资援助，协助供应商开展质量保证活动，定期对其质量保证能力进行调查和评价等。 （3）关于质量活动的要求。一般企业的质量活动要求是： ①各个环节均应贯彻以预防为主、为用户服务的原则； ②技术部门必须向质量控制部门提供解决质量关键、改进产品质量的方案和具体措施； ③建立制订和落实质量目标、质量计划所需的质量保证组织机构及其职能； ④各部门对其承担的质量职能应提出书面的工作程序和作法；⑤协调各种质量活动；⑥定期检查各种技术组织实施的完成就情况等等。 （4）关于售后服务。确定销售和为用户服务的总则，例如企业的经营方针、接受订货和销售方式、技术服务要求、产品的“三包”与“三保”等等。 （5）关于制造质量、经济效益和质量检验的要求。 ①规定提高合格率或降低废品率的要求； ②质量成本分析与控制的要求； ③适应性判断的程序与权限； ④对制造成本和价格及利润的提高水平等进行计算等等。 （6）其他。如关于质量管理教育培训等。
四、啤酒怎么搞活动策划？
啤酒搞活动策划的方法1、首先需要了解你的活动面向的群体，这个群体的啤酒消费理念，以及消费习惯等。
2、明确活动目的。任何活动策划都需要需要知道做这个活动需要达成的目的，通过你需要达到的结果可以去设定你做这个活动的过程。
3、重视活动宣传。一个活动的成功也在于活动参与人数，量变引起质变。通过横幅、宣传单、媒体传播去宣传你的活动。
4、活动现场啤酒品尝、现场促销。通过活动的狂欢气氛，以及相应的优惠，可以让消费者在现场气氛的带动下进行消费。
5、确定费用预算。活动的效果取决于活动前的投入，而活动前的投入需要得到活动效果的保障，对活动费用进行预算，做到投入有所值得。
五、茅台酒厂是如何防止员工上班偷喝茅台的？
其实这个问题近期也是很多酒友比较关注的，我也不知道为什么会突然 火了，然后小帅也是受粉丝所托，今天就来讲讲这个话题。茅台酒厂如何防止员工在工作时候偷喝酒：
其实这个现象，在最早之前是有过的，那时候小帅还年轻，曾在酒厂实习。
那个时候涉世未深，体力活也做不了，每天就想着偷懒，在休息期间，就看到某一些正式员工，拿了一个矿泉水瓶去库房接了满满的一壶。
咱们都知道500毫升就是一斤装，而矿泉水瓶装满一壶大约是在550毫升甚至还要多一点。
2008年到2009年的时候，那时茅台出厂价都已经898元一瓶，所以很多员工都看到了其中的利益，所以就开始了“顺手牵羊”事件这一说，也有人直接说成”偷酒”。
因为这个轮次酒虽然口感会有所欠
缺，但是拿出去经过老酒勾调会让其他酱香酒更具有茅香味，口感也就接近于茅台酒了。
以此长期下来，虽然麻雀虽小，五脏俱全，都有了。
随着这个现象越来越多，更多的人也跟着这样做，但是好景不长，最终还是被调查了出来。
后来好像是某个车间没轮次的生产量不够，然后领导也知道“偷酒”这个事件，于是就暗中调查，经过一个多星期，此事也被爆了出来，当时酒厂这个话题很多人都在议论。
对某车间做出了严厉的惩罚，并对犯事
者进行开除处分，以及做出赔偿等。
因此后来茅台酒厂就加强了这方面的监控，几乎每个死角都安装了监控，现在这种现象几乎没有了，为什么说是几乎呢？此处省略 n 个字，嘻嘻 。
工作时偷喝酒：
要说偷喝酒吧，酒厂没有明文规定这一条，就好比一个厨师，他做菜的时候，肯定要先尝味道，然后才知道其中会差些什么。
所以更多的是品酒，而不是偷，偷和品的概念不一样，所以这里小帅要跟大家明确的说一下。
也有很多酒友调侃到，不能带菜，不能带花生米，之内的，其实咱们一线的生产员工基本上都不会去喝。
因为轮次酒才出来，温度比较高，没有经过勾调，口感也会欠缺。
再者就是工作已经很累了，有很多闲余的时间，更多的是休息，而不是去喝酒。
还有就是，咱们的产量和工资是有关联的，而且出酒率也比较低。
也不能都说没有偷喝，可是又能喝得了多少呢？
其实每行每业的工作，它都具有一定的说辞，但是凡事不能只看外表，更多的是咱们员工辛苦的付出。
希望以上内容让你能够了解，喜欢
我的可以关注、评论、或者私信我，我是小帅，带你了解你不知道的神秘茅台。
防止员工偷盗公司财物！
这不止是茅台酒厂的管理项目，在每一家企业都有类似的管理工作。
防止员工偷盗财物的管理，我们一般分为三个阶段来进行：事前、事中和事后。
事前管理事前管理分为两个部分：一部分是宣传教育，另一部分是降低偷盗发生的概率。
宣传教育：
这个很常见。
1、制定员工行为规范，偷盗必受处罚；
2、积极宣传，海报、宣传栏、大小会议上讲，让每位员工都知道不能偷盗，偷喝等等，占小便宜也不行。
3、用真实案例来教育员工，用过去发生的案例来教育员工。比如：偷了一瓶酒，毁了一个家庭等等。
降低偷盗发生概率：
降低偷盗发生概率，从两方面着手：
1、员工入职时，进行严格的审核。
一般来说，有家庭的员工不太容易犯事；
查案底，无不良记录的员工；
尽量排除那些有沾小便宜习惯的人。
2、提高福利，分享产品
员工要偷自己生产的产品，从另一方面来看，说明员工对产品的喜好。
那就给员工定期发一些，让他们带回家，给家人分享，这样也不用偷拿了。
以上海某烟厂为例：每月给员工发两条白壳香烟，就是外包装没有印刷的那种。
员工都知道这些烟的品质，带回家给亲人朋友分享，很有面子吧。
这样，绝大多数员工不会为了1-2条烟去犯事了，每月都会发的。
事前管理还有很多工作可以做，主要是思想工作，在思想上降低偷盗的发生概率。
事中管理生产过程中的管理，也分两个部分吧，流程设计和防偷盗设施
流程设计：
重要流程，容易发生偷盗的流程，设计成多人同时在岗，尽量避免一个人操作。这样要偷拿，偷吃就不容易了。
工单流转管理：上下游工序交接时，必须核对数量，发现缺失要当场找到原因。
说到底，就是员工相互监督。
防偷盗设施：
这类设施主要是两种：监控摄像头和门禁管理。
监控摄像头不用解释了，现在随处可见，一般一万平米的车间可以装50-100个摄像头。
门禁管理，就是进出车间要求换工作服，工作服没有口袋，禁止带个人物品进入车间。同时也防止了公司物品带出。
那些半导体工厂，生产的半导体零件是非常贵的，按他们的说法，一个集装箱的半导体零件比同样体积的人民币更值钱。这半导体生产工厂的车间，在门禁处装了金属探测器，员工带了零件出来就会报警。
事中管理主要是防止偷盗行为的发生。
事后管理百密总有一疏！再怎样严格防范，总会发生一些不好的偷盗事件。
发生就严格处理！
分析偷盗发生的过程，亡羊补牢，优化管理流程，杜绝再次发生。
从严处罚，让大家都知道，偷盗的代价有多大。
发生一起案件，一定要从严处罚，起到警示的作用！
上面说的是通用型的管理，再说说茅台酒厂的。
在酒厂，能偷喝的环节主要在勾兑到灌装之间。
勾兑之前的酒那没法喝的，灌装之后每瓶都有编号，偷拿一瓶都会被发现的。
在这几个生产环节做好监控，可以防止大部分的偷喝行为发生。
有亲戚在贵州茅台酒厂工作，他们常常有内部销售的酒，或作为福利发放的酒，家里不缺酒的。作为亲戚，偶尔也能收到茅台酒的礼物。
闲聊中，他们也会告诉我们，茅台酒厂待遇多好，没人会为了几瓶酒，或偷喝几口，丢了工作的。
就这样，效益好的厂，员工待遇也好！
员工待遇好了，就会珍惜工作，犯不着为了偷喝一口酒而丢了工作。
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