东方绿洲
上海东方绿洲（位于闹茄上海青浦区），来回包车，80元每人（门票50元、导游服务费10元、来回车费20元）
东方绿洲烧烤预定的电话是
东方绿洲如果单单烧烤区，可以直接进去的，不用付任何费用。不过里面卖的东西新鲜程度倒不是很好
我们还是自带吧,..然后坐旅游线晃啊晃啊晃过去第二天上午还能去朱家角吃个水乡特色饭之类的
方案 A ．绿舟休闲 6 人游 (总价：3800元) 住（绿舟别墅）
豪华休闲套房一间 / 晚（含 40 ㎡大露台 + 桑拿）
豪华套房一间 / 晚 豪华标房一间 / 晚
吃 露台自助烧烤 含 食品和规定饮料
配 专业厨师、服务员各一名
别墅自助早餐
朱家角风味午餐（不含饮料）
游
电瓶车畅游大园区一次
绿舟别墅法式公寓 露台中西式自助 BBQ 900元/套（供6位用）
餐前小吃： 淀山湖旁边鱼、法式咸曲奇
头 盆： 田园沙律、日式刺身
汤： 瓜球炖老鸡
BBQ：
西冷牛排、鸡翅、河蟹、香菇 、玉米、
茄子、地瓜 、豆腐干
主 食： 法棍 麸皮面包
甜 品： 香蕉淇淋船（双球）鲜果篮
奉 送： 百威啤酒 3支
可乐、雪碧、 橙汁 各 1 罐
午餐六位用500元
精美六小碟 盐水河虾 清蒸白水鱼 暴腌蹄膀蒸茭白
水晶鸡皇 锅仔蒜子鳝筒 清炒本地蔬 昂首会群英
特色葱油饼 水果拼盆
方案 B ．绿舟休闲 10 人游 ( 总价： 6000 元 ) 住（绿舟别墅）
豪华休闲套房一间 / 晚（含 40 ㎡大露台 + 桑拿）
豪华景观房一间 / 晚 （含桑拿）
豪华套房一间 / 晚 豪华标房二间 / 晚
吃 露台自助烧烤 含 食品和规定饮料
配 专业厨师、服务员各一名
别墅自助早餐
朱家角风味午餐（不含饮料）
游
电瓶车畅游大园区一次
绿舟别墅法式公寓 露台中西式自助 BBQ 1500元/套（供10位用）
餐前小吃：
淀山湖旁边鱼、咸菜卤花生
朱家角熏青豆、法式咸曲奇
头盆：
田园沙律、 日式刺身
汤：本地老鸡煲
BBQ：
铁板牛菲利、猪肋排、鸡翅
淀山湖河蟹、腌白水鱼
香菇 、玉米、茄子
地瓜 、豆腐干
主食：法棍 麸皮面包
甜品：南瓜西米雪蛤盅 双色冰淇淋
奉送：百威啤酒6支，可乐、雪碧各2罐、橙汁1盒
午餐十位用 800元
精美八小碟 盐水野生大河虾 清蒸白水鱼 暴腌蹄膀蒸茭白
蚧粉烩液颤察白玉 水晶鸡皇 清炒本地蔬 雪笋塘鲤鱼片
干锅蒜子鳝筒 砂锅会群英 特色葱油饼 米仁赤豆羹
奉送水果
可选择项目：（与总台联系）
休闲
四人休闲车 40 元 / 小时. 辆 双人自行车 20 元 / 小时.辆
水陆两栖车体验 20 元 / 人 95 枪射击 10 元 / 人（ 30 发）
T3D 射击 1 元 / 人.次 摩托艇 150 元 /10 分钟
脚踏船 20 元 /20 分钟 麻将 40 元 /小时
运动
沙滩排球、羽毛球、乒乓球、足球、游泳
推荐行程：
1、早上洞槐10:00在东方绿舟1号门集合，PP停在1号门右侧的停车场（靠近3号门度假村入口）。
2、直接去烧烤园，如果超过10人，需要2个烧烤位。派人值守准备，其余可自由活动。
3、11:30烧烤位集中…………
4、下午自由活动，15:30 在1号门集中，拍集体照。
注意点：
1、非常感谢乐晨TX提供的东方绿洲门票团购信息。因此报名时间和截止时间都提前了（截至3/18 16:00），根据报名情况请乐晨代为团购门票。
请大家仔细考虑活动时间，在规定期限内报名，留下手机联系方式，不接受其它形式的报名。报名后不要放鸽。
2、由于周末去绿舟烧烤的人较多，请大家准时到达，以便及时订好烧烤位。
3、我和LD负责采办烧烤所需用品（也根据报名人数决定采购数量），并会捎来本次成都出差带回的灯影牛肉等。
4、东方绿洲门票，以及园内除烧烤以外发生的费用一概自理。
以人为中心的管理方法及其主要特征
“以人为中心”是现代管理发展的最重要趋势
作者：佚名 文章来源：企业文化网
要应对市场竞争的挑战及战略竞争力时代的到来，我们就必须成为世界一流，必须具有世界一流的文化竞争力。
我们不得不成为世界一流，因为这个世界已经全球化了。全球化是市场的、资源的、技术的、管理的、人才的全球化。它使一切都在全球展开竞争，在全球一流的水平上展开竞争。我们走出去，是一个全球化竞争的环境；我们镇守一方，是全球一流的公司走进来，走到你面前与你竞争。你制造飞机，就有波音、空中客车与你一搏；你制造汽车，有雷诺、通用、福特、丰田、戴姆勒－克莱斯勒等年销量400万辆以上的庞然大物，还有劳斯莱斯、法拉利、沃尔沃等经典车系与你竞争。做钻石有戴比尔斯，做化妆品有欧莱雅，做超市有沃尔玛，做快餐有麦当劳、必胜客，做饮料有可口可乐，做牙刷牙膏有宝洁。几乎在所有可以全球化的产品后面都有全球一流的公司、品牌、产品和竞争对手，并实行全球化生产、营销和服务。在这些世界第一的公司背后，有一大批世界一流的公司紧随其后。比如贝克啤酒、百威啤酒之后，有喜力、朝日，还有蓝带、三得利。
全球化的网络和媒体，使大部分信息直接送到了我们身边的每一个人，网络使世界、信息来到每个人的面前。全球大部分经营者和消费者都可以知道哪一产品的性能价格比最好，哪一种品牌是世界上最好的。全球化公司已经具备了在全球一百多个国家同时播出同一条广告，让全球数十亿人在很短的时间里获得消费的情报。今天，一部电影大片，一种电脑软件，花上几亿美元做公关、广告、促凳槐销，都可以立刻在全球销售。信息全球化，迫使我们必须做到世界一流，不然你很快就会被市场淘汰，消亡在这没有硝烟的战场上。
世界第一或一流的公司采取的一个简洁而有力的发展战略，就是将某一产品（服务）或某一零件，甚至原材料做到世界第一或一流，然后在全球连锁、扩张或销售。世界音乐市场，被美国和欧洲的五大唱片公司垄断。沃尔玛、家乐福虽然不造汽车，但是全世界绝大部分的汽车都有它们所制造的零件，把某一点（方向盘、鼠标、纸张、牛皮）做到世界之最，然后在全球销售并最大化这一扩张战略，足以加强全球竞争的力度。而全球采购、全球配置的经营方法，更集中于全球的资源、资本、管理、人才、技术等优势，使综合竞争力又提升到全球水平。现在一辆汽车的制造，其主要部件来源于世界各地20多个国家和地区，每一部分不仅在性能价格比上是最理想的，而且每一部件都是全球最优秀的，发动机是通用电气或奔驰公司的，椅子是美国的，椅子的螺丝是日本的，椅子的包皮是意大利的，填充的橡胶是马来西亚的，漆是德国的。这就意味着如果制造飞机，你应当是世界一流的，如果你只是造飞机下的一个轮胎，也应当是一流的，即便是轮胎上的一个螺栓你不是第一，也必须是一流。经济全球化和市场的全球化没有给二流留下位置。IT行业的一条市场规律是，若是世界第一的公司或产品就能自动获得全球60％的市场。那么加上世界第二和第三以及一批一流的公司吞掉的市场份额，可以想象已经所剩无几了。在可以批量制造并满足人们普遍需要的行业里，世界一流的前10家公司，大多控制了70％～80％的全球市场，汽车、冰箱、电视机、电饭煲、影视器材、媒体、音乐、电影莫不如此。
在经济全球化的状态下，作为一家公司（包括一个城市、一个地区）可能有四条出路：第一，成为世界一流或第一的公司，并在某一行业或产品保持领袖地位；第二，成为世界一流或第一公司的子公司或服务公司（进入其采购、生产、销枣培友售或服务序列）；第三，在无法全球化的行业里生存和发展（如医疗、饮食、教育等行业）；第四，在全球化公司未到的地区生存和发展。前两条出路，我们必须成为世界一流或第一才有的；后两条出路，是必须成为国内或地区一流或第一才有的；而成为一流或第一是它们共有的，全球一流或第一是它们最终的出路。
然而，是什么使它们成为世界一流，并使它们具有极端的竞争力呢？是文化，即一个民族、国家或公司的普遍自觉的观念和方式系统。我们如何成为世界一流？也是需要文化，即通过加强文化建设，并把文化提高到文化战略的高度，使我们具有文化竞争力，这是战略竞争力提出的新要求。
加强文化建设，建设和形成文化这种战略竞争力，已经到了操作与实施阶段；规划和导入文化战略，已经到了战术与战役阶段。文化战略竞争已经展开。以公司为例，世界上著名的大公司中蔽，在市场状况与竞争对手的情况发生变化，在进行跨文化发展、兼并和营销的时候，都会调整它们的文化战略。硅谷在发展过程中所受到的挫折，使它们重新审视硅谷的文化，硅谷的一些业界领袖正在思考它们向西雅图的微软业学点什么；可口可乐公司对自己的文化个性也已经作出调整，以期获得更大的市场份额。安联、思科、戴姆勒－克莱斯勒、惠普等一些世界顶级公司，目前的战略举措，都希望使公司的文化更加精准、清晰、系统，以提高公司的战略竞争力，支持公司事业的持续发展。
因为这种文化是一种终极竞争力，它不但可以决定一个族群的命运，更是一个公司的第一竞争力。在这里，我们就分析以下文化是一种能力，是第一竞争力的原理，并以几个公司为例，看看文化个性是如何支持这些公司成为世界一流的。