1. 如何开拓啤酒市场
1、战略至上原则：策划最讲究的是战略，在确定好战略方向之前，任何战术都没有所谓的好与坏之分，奥古特会将战略和战术，结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起，使客户企业获得所期望的要求。
2、思想开放原则：大胆设想，小心求证。我们对行业和客观规律的深刻了解和把握，结合数据变封闭性思维为开放性思维，了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用，从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。
3、多线联合作战原则：面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方面的支持，求取最佳切入点，多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点，以保证项目策划总体成功。
除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也关注和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。
2. 啤酒如何打开市场
首先先去找厂家，或销售商联系好货源，再找超市联系，拿着你的酒去推销，开始可以代销，卖的好就再找你，这样一点一点打开销路，我家刚开始做的时候，一天才卖几箱，也就2，3个月吧，销路就全面打开了，当然竞争是有的。耐心也是必要的。看你怎么做了
3. 啤酒销售市场规划
属于。看啤酒标签的下面印着呢。
崂山啤酒是青啤公司重要副品牌，从2003年起，青啤公司加快崂山啤酒市场开拓，崂啤销量不断攀升，已成为山东中低档啤酒市场第一品牌。
pp由于崂山啤酒依附于青岛啤酒，没有形成独立的品牌个性，且包装和形象不够典雅、时尚，制约了崂山啤酒进一步发展。
pp为推进崂山啤酒品牌发展，青啤公司专门召开了崂啤战略研讨会，对崂山啤酒品牌规划和市场开拓详细规划，在周密的市场调研基础上，青啤公司推出了崂山啤酒品牌传播计划和新 C I形象。
pp青啤集团企业文化中心有关人员昨给记者解读“新崂啤”：
pp崂啤新 C I形象整体呈现出年轻、时尚、活力的视觉观感，代表地球的立体球形设计，充满动感及现代感，球体上白色光芒，传递出品牌锐意进取的精神；
pp宋体的“山”字，强化品牌名称，形成独有的视觉识别，篆体的“水”字寓意崂山啤酒来源山水之间，彰显天然本质，营造出令人回味的意境；
pp蓝色的标识色，清爽、自然，准确表现产品特质；
pp广告语“来点新感觉！”更是简洁有力，不仅符合品牌年轻、时尚的个性，更表达出崂山啤酒“来点新感觉，为友情不断加分！”的观点。
pp据悉，“新崂啤”在山东市场“四步走”：6月3日起，在济宁、泰安、枣庄率先上市，嗣后，在聊城、济南和胶东半岛的潍坊、淄博分别上市，而青岛是新崂啤山东市场最后一站，7月初与消费者见面。
pp青啤集团有关负责人说，崂山啤酒新品由西向东上市主要原因是，西部消费者对崂山啤酒认知度低，非常容易接受新崂啤，而东部特别是青岛周边，消费者对崂啤认知度高，甚至留有旧崂啤的影子，因此选择为最后一役。
4. 啤酒做市场的思路
龙啤是本溪龙山泉啤酒有限公司的简称。龙啤始建于1981年，三十年来始终追求着质量为本、信誉为上、积极进取。龙山泉啤酒以品质优级的麦芽、大米及酒花，配上天然泉水为原料精心酿制而成。龙山泉啤酒的特点：口味醇正爽口，泡沫持久细腻，营养丰富。
2009年初，龙山泉公司做出了一个让竞争对手翘起大拇指的决策：集中力量，新建国际化纯生生产线！
当时，啤酒市场的“战火硝烟”，最普通的消费者也会感受到。大节小节密集的促销接踵而至，啤酒合到1元钱一瓶！本溪市场几十种的啤酒品牌厮杀，面对国内外大品牌的压顶覆盖，同等规模企业的拼力争夺，龙山泉啤酒将如何发展？这个问题盘旋在龙山泉决策人思想中已经很久了。就企业目前的市场、设备、品牌等综合实力衡量，十年八年内企业吃喝是不愁的。企业坐等吃喝吗？答案是否定的。
建设世界最好的啤酒生产线，占领竞争制高点！
一个令业内刮目的大胆决策在席卷全球的金融风暴的背景下出台！
基本信息
中文名
龙山泉啤酒
外文名
Yongsan BEER
口味
口感醇厚柔和
基本概述
全新生产线
龙山泉纯生
决策一出，仿若巨石击水，千浪翻起!金融危机的后续影响无法估计，各行各业收缩战线，此时大投入，风险太大！
企业目前的设备不是最好，但绝不是最差的，省内同等规模企业很多家的设备与我们现在的设备装备水平比还差的远呢！
市场变化莫测，竞争让利润空间越来越薄，投资回报不成比例！
竞争对手的产能过剩，运距就在合理的半径之内，多年来虎视眈眈！
反对的声音是有道理的。
总经理兰宠印说，放眼全球市场，还没有习15个行业是没有竞争的，还没有哪项投资是没有风险的。做就做得最好，站在高点上，至少我们可以在下一轮竞争中从容面对市场，微笑对待客户！
没有争议就不用决策，没有高点就不是决策，没有力排众议就称不上战略决策！于是，2009年5月20日，瞄准国际化标准的龙山泉纯生生产线开工建设。
按照占领制高点的决策思路，新生产线主要设备全部引进国际上最先进的设备。
啤酒灌装机引进德国KHS公司。该灌装机是德国KHS公司09年最新换代产品，是目前世界上最先进的，具有三次抽真空、两次蒸汽杀菌等工艺。
糖化、发酵设备采用了德国兹曼公司，工程由该公司全权负责，属于交钥匙工程；
板式换热器、麦汁充氧、酵母添加等设备引进于瑞典阿法拉伐公司；
空瓶检验设备引进德国海富公司，全方位检测空瓶，确保产品质量……
经过一年的努力，龙山泉纯生生产线于2010年5月15日全面建成并投入试生产。
新建的纯生生产线整个生产流程全部实现自动化控制，并具有显著的节能特点，与原生产线相比，可节省蒸汽50%，节电30%，节约酒损15%。整套装备全国一流，全省行业内第一。
据统计，全国近200多家啤酒企业，全国年产量2200万吨，纯生生产线仅有不到20条，基本被一线品牌企业垄断。龙山泉公司的决策和已完成的答卷，打破了一线品牌企业拥有高端设备和资源的格局，跳出了与同等规模企业低端领域中的你杀我夺，另辟蹊径，成功晋级！
2010年起，龙山泉在至高点上从容开始新一轮的竞争!
5. 高端啤酒如何做市场
现在马上进入旺季了，到烧烤店铺货吧，高档一点的好销。
6. 啤酒如何开拓餐饮市场
可以的，精酿啤酒+餐饮正在成为餐饮业的“香饽饽”。 在餐饮行业激烈的竞争环境中，只有提出差别且优质化的服务，才能吸引顾客，留住顾客，才不会被市场淘汰。精酿啤酒同常见的啤酒相比，重在精酿“二字”，其采用了麦芽、啤酒花、酵母和水等材料进行的酿造，而且不添加任何的人工添加剂，口感醇厚。
餐饮店只有为顾客提供更多选择，才能有更好的发展，而精酿啤酒既能形成差异化优势，又能满足用户对口感更佳的需求。
7. 啤酒开发市场
对啤酒厂家来说,最直观的考核指标就是多卖酒。
只有多卖酒,吨酒利润才能最大化,才能摊销营销成本、管理成本。经销商就不同了。他们最先想到的绝对是单箱利润。如果哪个啤酒厂家在招商时告诉你经销其品牌要在多少万件后才开始获利,我想你不是把这个业务员一脚瑞出大门,就是从此不再理会这个啤酒品牌了。做好市场调研,明确镜员和利润日标 经销啤酒品牌,先要深度调研自己的经销区域,弄清楚当地的啤酒市场容量,并按照20%的递增率计算本年度的容量(啤酒市场的整体容量这两年仍然在按照20%以上的自然增长率不断扩容,有些地方甚至远远超出了这一比率)。对于市场上的主流品牌,更要清楚其销量及价格体系,弄清楚总经销、二级经销商及零点的利润,罗列其撕开市场或稳定市场的前三大操盘手法及成功原因,再明确自己的销量和利润目标,跟厂家谈支持。许多经销商总认为市场调研是厂家的事情,自己只要负责打款送货就行了。8. 如何开拓啤酒市场营销
消费满多少，可以参加多少次手抓啤酒的游戏，抓多少赠多少，这样可以进一步增强活动性。
