1. 啤酒分销渠道设计方案
当然不可以跨区域销售。萊垍頭條
啤酒一般要是越地界的话就得取得当地的代理权限，要不肯定是不能越地买卖！一般会在一个区域找一到两家的经销商，由公司销售部门直接与经销商合作，你要是想销售的话，就要与当地的经销商联系进行分销，当然是要签合同的。萊垍頭條
2. 啤酒分销商怎么做
一级批发我们通常叫经销商，利润空间较大10%-20%之间。二级批发就是分销商，一般只有单箱2-3元的配送费。萊垍頭條
3. 啤酒营销渠道及策略分析
1.啤酒品牌地域性差别很大，往往一个区域只认一个牌子啤酒。但不代表消费者不愿意尝试新鲜品种，可以多考虑在冬季推出吸引消费者的促销形式，让消费者首先愿意去品尝你的啤酒。萊垍頭條
2.由于自身品牌是名牌，所以可以和当地零售商洽谈自身品牌的优势，希望零售商给与支持。同时利用自己强势区域的零售商关系，争取谈下本地同品牌零售商的店铺，增加铺货率。萊垍頭條
3.仔细分析对手在当地的销售策略，分析竞品的强势单品和执行策略，找寻自身产品线中符合当地消费者的产品进行铺货的渗透，会比较容易受到当地消费者的亲睐。條萊垍頭
4.可以考虑餐饮渠道给予商家或零售商更高利润空间，小店更加看重这个。垍頭條萊
4. 啤酒餐饮渠道开发方案
谈谈餐饮方面：條萊垍頭
餐饮渠道方面特征明显，酒店数量繁多，这些销售终端分布广泛，地形位置比较复杂，并且店家资金薄弱，进货坚持勤进快出，不愿意压仓，怕影响资金周转。对于啤酒厂家而言，这样的渠道基本都是走楼主走的分销渠道。萊垍頭條
其中一种分销策略是建立下级渠道，设立区域批发商，由批发商将产品分销到销售终端。采取这种分销策略的优点是批发商对其管辖区域内的市场情况相当熟悉，并且拥有下线网络，可将产品快速分销。批发商可以解决管辖区域内的物流配送问题，为零售提供高水平服务，而厂家可以节省大量的通路费用。不利方面是厂家对市场控制能力减弱甚至几乎完全丧失。批发商可能由于受某个因素的影响不去全力推销，甚至将产品“冷藏”。此外往往会出现跨区域销售情况，造成渠道冲突增多等等。頭條萊垍
为了避免这两种惯用的分销策略的弊端，“深度分销”的模式应用日广。萊垍頭條
这种分销模式具有以下特征：萊垍頭條
1．宽渠道，密集分销，在批发商这个层级上按销售半径5公里之内设一个分销商，大约在市区设80～100家分销商。頭條萊垍
2．厂家与分销商之间建立契约式垂直营销体系，类似由厂家主办的批发商特许经营系统，为分销商提供保护性区域市场，严禁跨区域销售行为。萊垍頭條
3．对下级分销商的供货价统一，杜绝分销商走灰色市场道路。萊垍頭條
4．既利用下级分销商原有的下线网络，同时又向每个分销商管辖区域内派出1～2名的厂方助销员，专事终端客户的开发和管理。頭條萊垍
5．重视终端管理，建立一整套终端管理事项，包括POP张贴与维护、产品陈列与理货、库存检查与竞品调查等，厂方各级业务人员有不同的终端客户拜访制度，建立客户档案，加强客情联系，推出概念终端(一般为产品陈列＋POP)。萊垍頭條
“深度分销”为厂家带来如下好处：條萊垍頭
1．在二级渠道模式下，照样能完全控制终端客户，营销触角延伸至销售第一线。垍頭條萊
2．在掌握终端客户的同时，又利用分销商的仓储和运力资源，为终端客户进行物流配送。萊垍頭條
因此，在“深度分销”模式中，厂家对终端客户的开发管理与物流配送是分离的，厂家和分销商所承担的渠道核心工作明显界定：萊垍頭條
厂家——维护分销商原有的终端客户，开发新的终端客户，进行终端管理。垍頭條萊
分销商——为零售商配送产品，做好售后服务工作。萊垍頭條
对应的工作考核指标也就不同，对厂家业务人员的工作考核指标主要包括：萊垍頭條
1．产品铺货率；垍頭條萊
2．产品市场占有率；萊垍頭條
3．终端客户资料，每一家终端客户销售记录；萊垍頭條
4．终端客户拜访记录；萊垍頭條
5．概念终端的建立与维护；萊垍頭條
6．及时处理客户投诉或异议。萊垍頭條
对分销商的工作考核指标主要包括：條萊垍頭
1．对其所辖区域内的零售店及时送货，一般对订货的零售店24小时内送货；萊垍頭條
2．及时为零售商调换有质量问题或包装破损的产品，提供其他售后服务；萊垍頭條
3．与厂方业务人员共同开发市场，在其所辖区域内达到厂方所要求的产品铺货率和占有率；萊垍頭條
4．严格遵守厂方制订的价格政策和销售政策。萊垍頭條
在“深度分销”模式中，分销商的选择与设置条件主要考虑分销商的配送能力和区域划定。萊垍頭條
深度分销在此行业比较可行，楼主可以找些相关文章看看...頭條萊垍
5. 啤酒营销渠道设计
建立销售渠道的技巧一、策划一个有吸引力的产品招商垍頭條萊
企业招商，往往是建立销售渠道的第一步，所以对企业来说，招商的成功，也喻示着好的开头，因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限，对招商工作不重视或者操作不当，明明是个不错的产品，问津者却寥寥无几。垍頭條萊
所以在确立招商之前，要解决三大问题：一是产品卖点的提炼，二是推广方案的设计，三是相配套的销售政策，在此基础上，企业才制定切实可行的招商方案。垍頭條萊
建立销售渠道的技巧二、选择合适的经销商條萊垍頭
经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯一支柱，由于缺乏经济能力，无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上，均占不了主动权，所以，小企业选择合适的经销商并与之合作，就显得尤其重要。大而强的经销商，必然要求也高，同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作，所以往往盛气凌人，一般的小企业往往很难控制他们。垍頭條萊
企业选择经销商，就象一个人谈恋爱，如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的小姐，那么你的这段恋爱要么是单相思，要么无疾而终。要知道好的未必一定合适，而渠道伙伴的合适，才是最重要的。萊垍頭條
建立销售渠道的技巧三、选择合适的渠道模式萊垍頭條
渠道模式的选择或者规划，是小企业建立销售渠道必然步骤，但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱，因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适，也就是每个自然省只选择一个经销商，因为这个时候你的产品销售力不够，销售区域过于狭小的话，经销商会不满足，从而引起区域窜货的发生。所以，以每省一个经销商，然后由省级经销商自主向下游招商，组建本省区域的销售网络，企业如果有人力，可以协助经销商招商开拓区域市场，这样经销商会因为企业的帮助而心存感激，即便将来壮大了，也不会对企业怎么样。條萊垍頭
建立销售渠道的技巧四、设计可控的渠道结构條萊垍頭
渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度，宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度，如某企业在一个省内设立多个独立经销商，分别经营不同的小区域。垍頭條萊
宽度还有一层意思是渠道的多样性，目前多渠道运作的企业很多，如IBM电脑，就是采用了：代理商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构，需要企业有强大的渠道管理能力，而小企业由于缺乏一定的管理能力，是不适合采用多渠道结构的，同时，由于多渠道结构容易引起经销商反感，所以小企业很难控制。萊垍頭條
建立销售渠道的技巧五、完善的渠道政策和有效的经销商激励萊垍頭條
对经销渠道成员的激励是企业渠道管理中非常重要的一个环节，很多企业销售网络的瘫痪很大程度是由于企业渠道政策的不健全或者缺乏有效的激励机制。如福建某啤酒企业曾答应某市经销商，如果其全年的销量突破5000件的话，总部就送一辆价值28万的别克轿车，该经销商经过努力，超额完成了激励指标，但由于企业换了领导，新领导又不承认，致使该经销商的奖励成了一张不能兑现的空头支票，于是该经销商就怀恨在心，预谋行使了一次涉及4个城市的窜货案，造成大半个省的销售网络完全瘫痪，企业遭受重大损失。條萊垍頭
6. 啤酒分销渠道设计方案范本
需要办理以下手续:；工商局办理营业执照；税务局办理税务登记证 ；园林局办理公园游乐场经营许可证； ；公安局消防大队办理消防许可证 ；文化局办理文化经营许可证 ；卫生局办理卫生许可证 ；质检局办理特种设备检验许可证。萊垍頭條
7. 啤酒分销渠道设计方案怎么写
不可以的。萊垍頭條
啤酒一般要是越地界的话就得取得当地的代理权限，要不肯定是不能越地买卖！一般会在一个区域找一到两家的经销商，由公司销售部门直接与经销商合作，你要是想销售的话，就要与当地的经销商联系进行分销，当然是要签合同的。垍頭條萊
8. 啤酒总代理营销方案
＜p＞我有几个朋友都是做啤酒的，关键看你做的是什么啤酒如果是喜力百威一类的需要你有夜场关系和AB类酒店基础，如果是做雪花青岛一类的通货要看你手里的二批数量和社会关系，如果关系好了涪憨帝窖郜忌佃媳顶颅可以做通货类酒的酒店，只要你有关系厂里一般会出买店费用的。还有就是资金如果做酒店的话有账期的，资金实力也很重要，还有就是有场地和配送车辆。最关键的还是看你和厂家的关系，如果关系好什么条件都可以放宽＃＃＃＜p＞首先要知道我们生产哪些啤涪憨帝窖郜忌佃媳顶颅酒，其次要了解它们是由哪些构成的，需要什么注意不能和哪些东西混合这样才能保证食品安全萊垍頭條
9. 啤酒渠道方案的策划
第一：厂商萊垍頭條
直接联系厂商，啤酒的外壳商标上有他们的电话和地址，确保酒的品质，形成战略合作的伙伴关系。一般需要很多资金问题，新人最好选择批发市场吧，以最低最优惠的价格批发，合格证，跳高正品行货。萊垍頭條
第二：批发市场垍頭條萊
开青岛扎啤加盟店如何进货?一般啤酒进货的话就去批发市场的吧。如果需要量很大的话，直接联系厂商。供应商支持混批，1000元以上起批。混批是指不限产品的种类和样式，买家只要采购总价(或总量)达到或高于设置金额(或数量)即可享受批发价格。萊垍頭條
第三：网上进货萊垍頭條
网上进货都挺便宜的，里面有很多厂家和供货商，具体你需要什么可以直接跟他们联系。高效迅速的物流系统，安全送达，方便快捷，以更低价格、更快的速度服务于消费者。推荐阿里巴巴，淘宝分销平台。頭條萊垍
PS:进货注意事项：頭條萊垍
进货之前要先想好什么场合，需要买什么样的酒水，要买多少数量的酒。最好看清日期，包装，要注意看看有没有装错货，尽量争取好的换货条件。萊垍頭條
10. 啤酒渠道营销
啤酒属于快消品行业以代理机制为主要分销手段通路模式为：企业——省级代理商——区域经销商——终端商/零售商销售渠道：连锁经营、商场、百货专柜 萊垍頭條
